誰不要求參考
當然，挑戰在於將誰列入您的參考清單 - 同樣重要的是，哪些人不願意離開。
以下人員永遠不會出現在您的列表中：
1.任何你沒有發言的人，並且特別要求作為參考。
它應該不言而喻，但即使您確信您的前任同事或教授會給您一個炙手可熱的建議，您應該先問一下，原因有幾個。
首先，這只是禮貌。 如果你像大多數人一樣，你可能不喜歡對電話和電子郵件感到驚訝，並向你詢問你不期待的事情。 即使你自己是一個外向的人，可以隨時就任何話題發言，但要認識到你的潛在參考可能不是同一種方式。 無論如何，你都在問他們的時間，這很有價值。 他們禮貌地給他們一個機會，告訴你他們現在是否可以騰出幾分鐘來幫助你。
其次，如果推薦人更多地了解你面試的工作，你的建議會更好。
提出自己的看法 - 並提供一些背景信息 - 讓你有連接時間去考慮你的技能和經驗的哪些方面對這個新角色最重要，並讓他們有機會準備一些想法與面試官分享。
第三，這個人有可能不會被允許給你一個參考 - 或者至少有足夠詳細的建議來計算。
不同公司之間的人力資源政策各不相同，但一些雇主嚴格規定，例如，經理可以提供多少信息來提供前一份報告。 不要以為你提前知道這個政策。
最後，你對這種關係的評估總是有錯誤的可能性。 發現有人不推薦你的工作的最糟糕時間是在他們告訴招聘經理他們在任何情況下都不會再僱用你。 不要自己沙袋。
還有一點需要注意的是： 你如何提出問題。 不要問這個人是否會給你一個參考。 問，“你認為你知道我的工作是否足夠好，為我提供參考？” 或類似的。 這樣，你就會了解你可以期待這個人說些什麼。
2.可能會說些負面的東西......甚至比正面的東西還要少。
顯然，如果你認為他們會對你的工作說些不好的話，你不會故意要求某人成為你的參考。 這就是為什麼重要的是檢查一下，看看他們是否願意提前為你提供參考 - 希望你能了解他們會說些什麼。
但請記住，在參考過程中，通過模糊的讚美來懲罰也是非常可能的。
招聘經理會認為，任何你要求給你推薦的人都是你最大的粉絲。 如果他們得到響亮的“meh”作為回應，他們可能會認為這是你能做的最好的。 不好。
3.任何溝通不暢的人。
這可能聽起來很有道理，但現在不是時候依靠你的意思了，但是不要說（寫）。 請記住，你的網絡反映在你身上，特別是當他們讚美你的工作時。 如果他們自己看起來並不重要，他們將無法代表您為招聘經理留下印象。 如果建議來自雇主不僱用的人，那麼建議有什麼好處？
4.你目前的老闆，除非在特定情況下。
這是另一個可能很明顯的問題，但無論如何它值得說。
除非你正在看裁員，或者你的工作是短期的 - 簡而言之，除非你的老闆知道你要離開，並且沒有問題 - 不要要求他或她參考。
5.你不尊重的人。
每當你考慮要求某人參考時，問問自己：“我能否為這個人提供一個參考，作為回報？” 如果你不能誠實地和全心全意地說出是的話，請轉到列表中的下一個連接。 充其量，要求你不會做出回應是不公平的; 在最壞的情況下，這可能是你的直覺，告訴你這個同事不在你的角落。 無論哪種方式，只是說不。
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