如何處理來自雇主的不良參考
你能做什麼來阻止你的參考妨礙你的求職？
避免讓您的搜索受到意外的錯誤引用破壞的最安全的方法是仔細預先篩選您的引用。
如果您擔心以前的雇主會說些什麼 ，請列出一些證明您的工作資格的其他參考資料。 事先向潛在的參考人員解釋情況，並通過提供積極的建議詢問他們是否有能力支持您的候選人資格。
給予他們一個決定是非常重要的，這樣他們就沒有義務提供參考資料，並且可能在未來的雇主聯繫時提供不完全讚美的建議。 最好通過電子郵件提出你的要求，以便他們可以在沒有面對面交流壓力的情況下客觀地考慮它。
在寫作中獲取參考
如果你問一個可能的參考文件，提前以書面形式提出一般性建議，你會對他們推薦的語氣和重點有一個更好的想法。
將建議併入LinkedIn提供了一個測試驅動潛在參考編寫者的機會。 嘗試為LinkedIn聯繫人撰寫一些建議，然後請您的連接代表您進行回報。
當你擔心負面引用
如果您擔心以前的經理（您沒有列出作為參考）可能會在雇主聯繫時提供否定的參考，最好的策略是提供盡可能多的其他積極建議以抵消影響，或者也許使雇主沒有必要向該經理尋求意見。
或者，如果您確定管理員仍然會被聯繫，儘管不在您的參考列表中，您可以採取積極主動的態度。 接觸前任經理，並解釋情況 - 你知道你沒有參與最佳條件，並且通常不會把這個人作為參考，但是你相信僱用公司將會保持聯繫。 許多人會願意讓過去的事情成為過去的事情，而且你可能能夠談判你的雙方都感到滿意的參考。
在某些情況下，你可能與前任經理的老闆有更好的關係，並可以爭取他們的支持。 在其他情況下，您可以利用報告給您的級別，客戶和員工的同事組合，以填寫您的參考名單。
檢查您自己的參考
有些候選人會有一位值得信賴的朋友，作為參考檢查員或後台檢查服務，與可能很麻煩的前任主管聯繫，以確定他們如何回應支票。 其他人聘請參考檢查服務來發現過去的雇主對他們的評論。
發現有潛在破壞性參考的候選人可能會啟動與經理的對話，試圖談判更積極的建議。
如果這種努力不成功，您可以考慮與您的前雇主的人力資源部門聯繫，提及您的搜索受到前任經理負面推薦的不利影響。 在某些情況下，人力資源部門會建議管理人員避免將此類參考作為政策問題，以避免法律責任或負面宣傳。
談判一個好的參考
如果您在困難的情況下離開雇主，有時可以談判積極的建議作為遣散過程的一部分。
當然，避免消極建議的最好方法是盡可能培養與管理人員的積極關係，並抵制在離職時說任何消極事物的誘惑。
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