另一方面，來自正確的參考的強烈支持可以說服雇主，你有適當的技能和經驗，在工作中表現突出。
參考資料是如此強大的工具，因為您可以在求職信，簡歷或投資組合中宣傳自己想要的所有內容，但對參考資料的自主性較低。 雖然你無法控制你的參考資料對你的看法，但你可以控制你選擇誰作為參考。 而且，這是一個關鍵的選擇，對你的求職帶來嚴重的後果。
以下是選擇最適用於作業應用程序的十三個技巧。
13選擇最佳參考的技巧
1.詢問你的經理或過去的老闆，但要小心。 在一個理想的世界裡，直接經理或主管會作為你的參考，並且願意討論具體的例子，你如何在你的角色中表現出色，並在你的位置上為團隊，部門或公司增值。 您的參考組中缺少主管可能會引發有關您在工作中的表現的問題。
雇主會明白，如果你離開當前的主管，因為你不想破壞你已有的工作。
在這種情況下，如果報價處於待處理狀態，您可能會提供當前主管的參考。 包含一位過去的老闆更重要。
2.何時詢問經理以外的任何人。 如果您與經理或主管有任何問題，則不應包含這些問題。 “問題”意味著任何嚴肅的事情，也就是說。
每個人都有時會犯小錯誤，但如果在你以前的工作中出現過任何你受到紀律處分或給予警告的情況 - 任何你不想讓新雇主聽到的情況 - 那麼你就不應該詢問任何參與此事的人情況，經理或同事，作為參考。
3.詢問一位同事或同事。 參考資料不一定非得是你工作的人。 你也可以問與你有良好關係的同事作為你的參考之一。 如果他們能證明您的工作資格，您也可以使用朋友作為參考 。
4.獲取幾個參考。 嘗試收集一組多個可能的參考文獻，超過您認為自己需要完成一項工作。 雇主很少會要求提供三個以上的參考資料，但擁有較大的資金池可以讓您根據每項工作的不同要求策略性地選擇參考資料。
5.獲取網絡和工作參考。 區分工作申請和參考用於聯網目的的參考。 網絡參考資料不需要對您具有相同的洞察力，因為您可以作為一個富有成效的人員進行一些介紹或讓他們的雇主仔細查看您的應用程序。
但是，您應該與網絡參考人員面對面交流，並向他們展示您的簡歷，以便他們可以親自講述您的個人和溝通技巧，如果進行推薦。
6.知道你的參考文獻會對你說什麼。 始終選擇同意提供積極建議的參考。 當找工作時需要的最後一件事是負面的參考 ，所以要確保你清楚你的參考文件將如何支持你。 只要有可能，在向雇主轉發他們的名字之前，請參考文件撰寫書面建議 ，以便您清楚地了解他們如何代表您的背景。
LinkedIn推薦提供了一個很好的機會來預先篩選您的參考。 在您要求他們提交LinkedIn推薦之前，請嘗試為他們寫一篇。
至少，確保參考文獻已口頭同意提出積極的建議。
應該問什麼：你可以說：“你對我的工作有興趣，你是否舒服或者能夠做出積極或熱情的推薦？”
7.確保你的參考資料可以專注於你的最佳成就。 參考誰將花時間準備和提供具體建議往往是最強大的。 您最好的參考資料將能夠具體地講述您的技能，職業道德，以及在工作中，課堂上或社區中的成就。
8.將您所選的參考資料與當前工作的要求相匹配 。 問問自己哪些參考資料可以提供最有說服力的證據，表明您的資產在您申請的工作中表現突出。
9.根據工作選擇和選擇。 將你的參考選擇看作一個組。 一個參考可以說是像解決問題一樣的關鍵力量，而另一個參考可能能夠支持另一個關鍵資質，如演講技巧。 確保您的特定工作參考名冊可以涵蓋盡可能多的核心工作要求 。
10.內部參考對招聘有很大影響。 如果你在公司內部有任何联系，你認為誰可以說出你的能力，那麼你當然應該問他們是否願意作為你的參考之一。
如果他們沒有太多的工作經歷，那麼你可能需要提供其他三個參考資料，然後讓你的內部聯繫以你的名義非正式地“加入”，如果他們認為你很合適為了工作。 以下是如何請求推薦工作 。
11.記得定期更新您的參考選擇。 如果他們看起來不夠熱情，或者自從與他們合作以來已經過了很多時間，請添加新的支持者，並將他們從列表中移除。 花點時間跟進，讓你的參考資料知道你的求職狀況 ，並在你獲得新職位時告訴他們。
12.建議不一定要來自您的付費專業職位。 如果你有繼續教育的參與，志願服務或社區工作，這些角色的主管或同事也可以提供參考。 但是，請避免使用在工作環境中未接觸過您的熟人或家人朋友。
13.只要你在課程中表現出色，最近的畢業生應盡可能多地接受教師。 教師可以為以前的學生提供一個很好的橋樑，他們往往對教授有著美好的回憶，並對他們的判斷非常尊重。
給予得到
當你排隊找工作時，讓你的工作真的很好。 花點時間提供給參與給你一個人的人。 即使是老闆也可以使用員工的好建議。 你的同事，客戶和同事也會喜歡這個提議。
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