示例＃1：經驗豐富的中間經理
姓名，職位，職能，地點，經理等...
時間段： 4/2014 - 4/2015
發展重點：提高當前作用的有效性並為潛在的高級領導角色做好準備。前三名的優勢
- 功能和行業專業知識
- 金融敏銳
- 問題解決和決策
前三名的發展需求
- 提高我領導變革的能力
- 戰略思維
- 跨職能的專業知識
發展行動：
注意：有些人喜歡為每個開發需求包含開發操作。 我發現在實踐中，寫得很好的開發行為傾向於利用優勢並滿足多種開發需求。
與我的經理談談我希望領導一個高層次， 跨職能流程改進團隊的願望。 這將充分利用我現有的一些優勢，讓我獲得領先變革和戰略思考的經驗，並了解其他公司的職能。
- 時機：下週，可能為第二季度的潛在項目
- 成本：沒有，只是我的時間，其他人，項目成本
與Joe Smith和Jen Lopez建立每月一小時的電話會議。 他們都有過像這樣領導項目的經歷並取得了出色的成績。
- 時機：下週開始，休息一年
- 成本：沒有，只是我的時間
領導戰略變革。 檢查3-4所商學院3-5天的課程。
- 時機：本季度。
- 成本：約8-12千美元
閱讀以下書籍：
- 領導變革
- 藍海戰略
- 時間：每月一本書
- 成本：約。 每個20美元，電子書少。
進行360領導力評估，以進一步了解我的發展需求。 將新見解融入我的IDP中。 與執行教練進行審查
- 時間： 6/1完成
- 費用： 300美元的評估，約。 2000美元的教練。
示例＃2：新的第一級經理
姓名，職位，職能，地點，經理等...。
時間段： 4/2014 - 4/2015
發展重點：全新推進，全新角色發展前三名的優勢：
- 項目管理
- 影響
- 能夠推動結果
三大發展需求：
- 指導和發展我的團隊
- 處理衝突
- 聽力技巧
發展行動：
與我的每個團隊成員合作創建國內流離失所者。 一定要用教練的方式 ，要求而不是告訴。 練習聽力技巧並徵求反饋意見。
- 時機：下週開始，每週一次。
- 費用：無，只是我的時間和團隊成員
與我的經理和人力資源部的Susan一起，在我自己的IDP上工作; 獲得與我的員工合作的幫助。 訂閱About.com管理通訊。
- 時機：本週，並根據需要。
- 成本：沒有，只是我的時間
參加內部主管的基本課程
- 時機：下次它在今年提供。
- 成本：大約500美元，3天
閱讀關鍵對話。 練習我至少從一件作品和一件個人情況中學到的東西。 融入聆聽技巧。 獲取有關我效果的反饋。
- 時機：未來3個月。
- 費用：我的時間20美元。
角色模型：為我的每個開發需求找到一個角色模型。 訪問每個角色模型的最佳實踐，技巧和建議。 為每個開發需求至少嘗試一個新提示，並跟進角色模型以獲取更多反饋和建議。
當然，管理國內流離失所者有無限的場景。 希望這些例子能為你提供他們需要的東西。