從戰略角度思考首先進行戰略規劃工作
如果做得好,戰略計劃提供了一個有用的焦點,可以激勵組織實現其任務目標 ,並為組織提供一份招聘其他任務的文檔。
簡而言之, 戰略計劃是關注時間,人才和資源管理成功企業的重要指南。
完善戰略規劃的更好方法
我們如何計劃度假? 我們閱讀旅行小冊子和雜誌,想像有趣的地方參觀。 我們在規劃度假過程中投入了精力。 戰略規劃中的能源在哪裡? 設想可能性並產生能量的創造性步驟通常是缺失的。 在計劃之前進行思考是合乎邏輯的,然而大多數戰略計劃過程在計劃之前投入的思考時間不足。 完成戰略計劃的願望迅速降低了思考,填補工作表上的空白。
相反,當主要利益相關者被邀請進行創造性思考的時候,它會讓所有的參與者都參與進來並激勵他們。 這是產生新想法的地方,創新可能性可視化,以及實施成功的舞台。
參與思考和探索的利益相關者越多,他們投入的情感和智力能量越多,成功實施的可能性也越大。
戰略思維與探索
戰略計劃不應該只是一個當前活動的增量清單,而是至少有20%的新想法。
否則,線性增量計劃只會維持現狀,比如踩水。 在這個前提下,戰略前的規劃階段需要包含創造性和創新思維。 這個階段應該是無限制地探索可能性的一個階段,是一個刺激和愉快的計劃部分。 因此,思考新的想法,探索它們,並使其與組織的目的相一致。
認為:在戰略思維的第一階段提出的問題應該是廣泛的,類似於頭腦風暴的想法,但主要集中在以下幾個方面:行業或業務領域在哪裡? 客戶明年或以後需要什麼? 使用創造性思維方法,團隊應該考慮各種想法,包括瘋狂的想法。
這是一個要問的問題序列:
- 行業或商業部門的趨勢是什麼?
- 鑑於趨勢,您可以添加到最佳產品/服務中的三個新想法是什麼?
- 鑑於趨勢,你應該改變或消除哪些產品或服務?
- 鑑於趨勢,您應該考慮哪些新產品或服務?
探索:對於每一套想法,擴展它們並探索它們的潛力,使您的組織處於一個新的成功高地。
在這個階段,避免討論一個想法的可行性或成本是很重要的。 繼續頭腦風暴模式。 規劃階段將考慮約束條件。
以下是探索想法的一些問題:
- 你應該使用什麼標準來從一個好主意中決定一件好事?
- 如果實施,哪些想法可以將您與其他企業區分開來?
- 如果您對任何具體的想法採取行動,採取行動會產生什麼影響(正面和負面)? 如果不採取行動會怎樣? 有什麼影響?
- 什麼可以為當前的產品和服務增加至少20%的價值? 這20%是有些武斷的。 選擇一個數字。 未來12個月,商業環境預計會有多少變化? 我們的目標是繼續增長,至少能跟上不斷變化的競爭環境。
戰略規劃:戰術部分
思考和探索可能被認為是戰略部分,而計劃階段則是戰術部分。 在規劃階段,資金和資源限制的實際情況會在選擇計劃的最佳想法時受到影響。 正是在這裡,決策工具,根據所需的標準,被用來選擇最終戰略計劃的選項。
例如,標準可以是:
- 成本設置,
- 完成新服務所需的時間,
- 適合目前的產品和服務,以及
- 增長潛力和盈利能力。
在規劃中,傳統的步驟將發揮作用,包括分析優勢和劣勢,機會和威脅(SWOT),競爭和可用資源。 後面這些方面進一步指導了決策制定,提供了一組不同的約束條件。 請注意,在思考和探索階段將考慮SWOT中的許多機會。 以下是這個階段的一些問題:
- 哪些想法立即,短期和長期適合您的任務?
- 這些想法的時間,人才和資源需求是什麼?
- 哪些想法在實施後具有最高的投資回報率?
- 為了實施該計劃,人們需要做什麼,因為它涉及人員,技能,技術和資金?
關於戰略規劃和戰略計劃的最終實用想法
考慮你是誰(優點和弱點),顧客想要什麼(機會和威脅)以及你代表什麼(目的和使命)的三個聯鎖環。 由這三個環形成的中心交叉點將揭示只有你的情況才能提供的獨特機會。 這個獨特的交叉點可能被稱為你的適合,沒有其他組織具有相同的條件。
不要失去與競爭對手分化的潛力。 事實上,戰略規劃是找到你獨特的契合點的一種手段。 如果您認為戰略計劃僅僅是一份工作指南而不是一份需要完善細節的正式文件,那麼成功實施的可能性就更大。