採取這些措施清楚地了解您的績效期望
我接受了，儘管這是降級和薪水大幅下降。 在第一個月內，我有這種可怕的直覺，我犯了一個可怕的錯誤。 我的老闆負責監督我的每一項活動和互動，但在管理我的工作和向這一領域的轉變方面非常糟糕。
在嘗試執行我的第一個項目時，他（不自覺地）通過劫持會議，未經我的協商與客戶溝通，未能檢查我的工作來破壞它。 我在聖誕節前準備好了我的最終報告，並且未讀了四周。
他吹走了所有的會議和溝通，在那段時間，我坐在辦公桌前沒有任務，只是在網上閱讀新聞。
我與人力資源部門交談過，他與我分享了我的擔憂，特別是我長時間沒有工作的部分。 人力資源部讓我直接與他聯繫，就是我們所做的這些問題。
我的經理告訴我，我的工作不在我的同行的水平，他們認為我不夠。 他表示我不會有資格晉升。 我問過為什麼我的績效評估沒有包括我可能提出的任何反饋意見，他表示那不是做這件事的地方。
人力資源部要求我提出一個他們可以提供便利的策略，包括直接用戰略直接向我的經理人的老闆 。 我不確定當這個監督你事業發展的人所有人都說我不配在這個部門工作時，要求解決這個問題有什麼好處。
能否制定一項戰略來糾正這種任性（職業）船？
人力資源對讀者與老闆之間的不合作困境的回應
你確實有很大的問題。 第一個問題是你根據升職承諾接受了降級工作 。 作為一般規則，不要接受你不希望的工作，而是基於你將來會得到晉升的承諾。
有時候它有效，有時不會。 你處於一種不適合的狀態。 但是，完成了什麼。 只需將其歸檔，以備日後參考您不想做的事情。
你的老闆是混亂的，笨拙的（一個表現評論不是討論表演的地方？），而且不太可能提供很多幫助。 對於這個令人愉快的消息抱歉。
你的人力資源部門是完全正確的 - 是時候去找你的經理老闆了。 如果她願意採取行動，那麼你的工作環境會變得更好，但如果不行的話，現在是時候繼續前進 - 無論是內部還是外部。 雖然你可以給經理帶來問題，以引起老闆的注意，但只有那位老闆才能最終決定採取行動。
現在，你不能專注於職業發展 。 你的老闆說你現在的工作失敗了。 你需要專注於控制這項工作，然後努力提高。
而且，你的老闆必須完全參與這個過程。
這對你來說是一個新的領域，所以不需要一點點幫助就可以開始。 當你切換場地時，每個人都有學習曲線 - 其中一些非常陡峭。
制定計劃成功
這是你需要進入你的計劃。
明確責任清晰。 這對於你和你的老闆一樣重要。 如果您的計劃明確指出，“ 與客戶溝通並向經理匯報任何變更”，當您的上司介入並做到這一點時，您可以回頭說，“這是我的責任。”當然，這沒有好處如果你的老闆的老闆不在船上。
拼寫出你的弱點。 你的老闆需要說，“你對X，Y和Z的處理不好。”你需要專門詢問這個反饋。 這是績效評估的理想信息，但唉，他選擇不採取這種方式。
一種行之有效的方法是說：“ 告訴我需要處理的三件事情 。”這個數字給出了明確界定的界限，實際上讓老闆更容易想出想法。
計劃克服你的弱點。 你會定期與你的老闆見面嗎？ 他會給你一個導師嗎？ 你會參加面對面或在線課程嗎？ 你會有人和你一起出席你的會議嗎？ 制定嚴肅的計劃，列出你將要採取的步驟。
追隨你的肩膀。 你的老闆在返回給你之前不應該坐四個星期的報告。 但是，這四個星期你在做什麼？ 網上沖浪。
也許你確實去過他，但這是你需要加倍努力的一個明顯例子。 如果沒有可用或提供的信息，您應該有一個非常詳細的電子郵件鍊和註釋，說明您試圖獲得反饋意見 。
在人力資源方面，經常有關於記錄員工績效差的討論，但記錄老闆的這種行為也很重要。
在3個級別簽字。 當你把這個計劃放在一起時，你的老闆需要簽字，你的老闆的老闆需要簽字，人力資源經理需要簽字。
當你有了簽署的計劃時，你清楚你需要做什麼，並且你會清楚地記錄你的經理需要做什麼。 將其視為一個聯合績效改進計劃 。
說出來。 你說你的老闆 不自覺地劫持你的會議。 你可以通過自己採取有意識的行為來阻止他人無意識的行為。 當你的老闆試圖接管時，不要被動地讓他。
說，“謝謝，吉姆。 我剛開始說，“然後開始說話。 如果它真的無意識，他會很快學習。 如果是有意的，那麼你會很快學會。
同時，你應該開始尋找一份新工作。 這個可能會解決，但不要屏住呼吸。 下一次，不要接受一份工作，承諾未來會有更好的事情，而且你的情況會更加順利。