領導成功的秘訣：為人們成長提供機會
作為一名經理，你會遇到的最好的事情之一就是當你僱用一名非常棒的新員工時。 你的新招聘直接進入並解決問題，建立關係，思考新想法。
總之，你不能希望有更好的員工。
另一方面，可能發生的最糟糕的事情之一就是你聘用了一個可怕的新員工。 你的新僱員無法處理工作量，抱怨所有事情並拖垮整個部門。 這是一個招聘失敗。
由於大多數管理人員不是招聘專家 ，因此當您以完美的僱傭方式中獎時，您希望將該人牢牢地留在您的部門中。 當你得到一個糟糕的雞蛋時，你希望盡可能迫使員工離開。 然而，最可能發生的情況是，這位不好的員工會永遠堅持下去，而好的員工會在幾年後繼續前進。
為人們成長提供機會的6種策略
幸運的是，您可以通過為您的員工提供機會（無論是好還是壞）來進行專業和個人發展，從而攻克這兩個問題。 就是這樣。
不要利用你的努力工作者。 在珍妮繼續工作是很誘人的，因為你知道她會做得很好。
因此，Jane最終沒有時間學習新的技能，並改善了她在工作之外的關係。 她一直忙於做所有的工作。
相反，請仔細考慮你的任務，並確保你不會因為你知道她會做好這些事情而給她所有可怕的任務而不小心懲罰簡。
給她艱苦的任務，是的，但不是艱鉅的任務，因為他們是乏味的任務，但任務可以讓她伸展和成長。 當你分配你需要幫助的任務時要說清楚，並且你意識到這對她來說是一項艱鉅的工作。 在這種類型的任務中，勤奮和有能力的工作者蓬勃發展
不要屈服於壞工作者。 當你知道簡將毫不猶豫地完成任務時，為什麼要把任務交給霍利？ 那麼，因為你僱用了她，這是你幫助她成功的老闆的工作。 因此，分配她的任務或項目，然後與她一起工作，以確保她完成任務或項目。
考慮一下你的員工做不好的工作的可能性，因為她不知道如何做好工作。 如果你教授，指導和幫助她 ，那麼她很有可能發展成為一名優秀的員工 。
提供正式的指導。 每個人都需要一個導師 -好的和壞的表演者。 在優秀導師的幫助下，你的優秀演員可以進入下一個階段。 你的壞員工可以通過一些明確的指導加快速度。
有時候，你可以提供正式的指導和指定的導師，有時你可以通過一個項目提供指導。 無論哪種方式都有效，最好取決於貴公司的需求和個人員工的個性。
獎勵良好的表現。 你可以用一個好員工做的最糟糕的事情之一就是忽視他們的成功。 你不希望簡繼續找一份新工作，因為那樣的出口會讓你高興而乾燥。 所以， 你不會讚揚簡（公開或私人 ），而且你不建議伸展任務，並且當簡辭職時你會引發自己的災難。
試圖消除這種想法。 相反，要弄清楚Jane如何繼續取得成功可以讓你成長。 隨著她的成長和發展，她可以承擔更高層次的任務，讓你在自己的職業生涯中完成舒展任務。
霍莉，那個可憐的演員呢？ 無論多小，她都會看到成功的獎勵。 當她看到她有能力做得好時 ，她會傾向於繼續嘗試獲得額外的成功。
她會開始成長，並很快成為團隊中有價值的成員。
不要忘記個人成長。 是的，你作為雇主的主要目標是你的業務或部門的成功，但是如果你的員工沒有親身體驗成長，他們不會關心你的底線。 確保你讓自己的員工有時間 - 成為他們想成為的人和他們的人。 這是員工敬業度和留任率的關鍵 。
一位真正的領導者確保她的員工在事業和生活中不斷進步。 這永遠是主要責任 - 就在實現財務目標之後。 這是你與普通老闆的區別。
成功領導風格的特點
關於什麼使成功的領導者寫了很多。 這些文章著重於成功領導的關鍵特徵，特徵和行動。
- 領導成功的秘密
- 選擇領導。
- 成為別人選擇遵循的人。
- 為未來提供願景。
- 提供靈感。
- 讓其他人感到重要和讚賞。
- 生活你的價值觀。 行為道德。
- 領導者通過您的期望和榜樣來確定步伐。
- 建立持續改進的環境。
- 為個人和專業人士提供發展機會。 （當前文章）
- 照顧並以慈悲行事。