使用這個最重要的員工激勵成功秘訣來激勵員工
你將經歷的關於員工和動機的最重要的頭腦風暴是意識到你不能為人做到這一點。 作為一名經理或同事，無論你嘗試多麼努力，人們都可以自己選擇是否在工作中體驗動機。
你不能激勵他人。 你只能為自己選擇動機。 建議在工作中取得成功和幸福。 天快速加快，你專注於你喜歡的活動。
挑戰倍增因為你很興奮。 您設定並實現具有挑戰性的目標 你對自己感覺很好，並且你的自尊心膨脹。
選擇動機。 如果您發現不能，請在TheBalance.com上尋找職業和工作變化的資源 。 或者，閱讀關於如何對付不好的老闆。 不要凍結到位。 你真的可以做得比這更好。
經理和主管的想法
如果您不能讓員工體驗到激勵，那麼經理或主管可以採取什麼措施鼓勵員工在工作中體驗激勵？ 這個問題的答案是，你可以做很多事情。
每當雇主對他們真正希望保留的僱員進行離職面談時 ，他們都會意識到，離開雇主或工作的人更多地離開主管或經理。 他們也離開工作場所，他們看不到晉升的機會，而且他們的職業進步得不到保證 。
如果你不重視組織中員工的管理質量，那麼你的門將成為一扇旋轉門。 知道自己有選擇權的你最優秀的員工是第一個離開的人。
行動管理者可以採取這種行動來支持員工的激勵和保留
考慮員工動機，以下是一些監督行為，可以使人們作為雇主留在你身邊 。
在不存在這些因素的工作環境中，員工更有可能離職。
- 你需要關注員工並幫助他們感到重要。 這包括詢問他們如何做， 感謝他們的努力 ，並保持你對他們的承諾。 你可以做更多的事情來幫助員工增加他們的自尊心和他們感受到的自我效能感，他們就能夠成功地貢獻自己的能力。
- 員工需要知道你重視他們，並且他們作為人類同胞受到尊重。 經常被引用來解釋這種現象的短語是“我們人人平等，我們只有不同的工作。” 在與報告人員交流時考慮這一點。
- 遵守承諾與參加預定會議一樣簡單，而不是推遲承諾，因為所有其他事情都更重要。 員工會覺得其他一切都更重要。
- 認可是員工激勵的關鍵因素，人們喜歡聽到老闆讚美的話。 他們也喜歡他們的經理，誠摯地感謝他們的方法，成就和貢獻。
- 你需要提供堅實的方向，讓你的員工知道他們正在完成重要的目標。 其中一個最常聽到不滿上司不滿的僱員聽到的抱怨是，老闆沒有提供明確的期望和方向。 沒有明確方向的員工無法確定他們的表現如何。 不知道你的表現如何是改進的障礙。
- 主管反饋的力量怎麼強調都不為過。 員工， 尤其是千禧一代 ，每天都會反饋意見。 他們偏好具體的反饋，加強組織對他們的需求。
- 為員工提供學習，成長和職業發展的機會。 在任何關於員工敬業度和動機的研究中， 職業途徑和知道他們在職業機會中的位置對員工都很重要。 再次，千禧一代，習慣於完整的時間表和堅實的方向，需要你們所有員工群體中最重要的一員。
- 最後，幫助員工感覺像是“人群中的成員” 。這意味著他們想要知道發生的事情與其他人一樣快 - 甚至更早，如果可能的話。 這包括了解組織的總體目標和方向，了解他們的工作適合全局的位置，了解公司整體戰略的發展和變化。
明智而好地完成所有這些活動，您將被視為積極主動的主管或經理，並保留最佳員工。 員工希望在這八點重要的環境中工作。 畢竟，員工都是成年人，希望為自己的工作做出貢獻並感覺良好。
如果你遵循這些建議，你可以創建一個工作場所，員工更有可能選擇動機。