與人力資源總監Jim Douglas交談
邁克爾羅伯茨：史密森學會的使命是“知識的增加和擴散”。其願景是“通過保護我們的遺產，發現新知識，並與世界分享我們的資源來塑造未來。”史密森學會如何實施這一使命和願景？
史密森學會人力資源總監吉姆道格拉斯：史密森尼博士尋求多元化的勞動力，反映我們每天通過博物館和教育活動與參觀者分享的美國故事。
MR：人們可以為史密森尼曼做各種各樣的工作。 Smithsonian發現了一些更常見的職位，這些職位需要什麼？
JD： Smithsonian從動物飼養員到天體物理學家，從安全官員到公用事業系統修理操作員，從人類學家到藝術史學家，確實有數百種職業。
我們有律師， 獸醫 ，博物館專家，遊戲管理員等等。
MR：那些肯定有一些不同的選擇。 當學生為史密森學院的可能職業做好準備時，他們應該追求哪種學位？
JD：由於該機構工作的廣度，在我們尋求各種職業申請人時，沒有一個學位可以追求。
MR：史密森博士有許多獎學金和實習機會。 人們在這樣的機會中尋找的一件事就是有機會將臨時任務轉化為真正的工作。 人們是否經常從研究金或實習過渡到該機構的長期就業？
JD：我們六千個職位中大約三分之二是聯邦公務員職位。 這些要求申請人根據優點原則進行申請和選擇。 當一些實習生和研究員進入正規的史密森學位時，大多數都是通過公開競爭來填補的。 一個允許實習生和最近畢業生直接進入全職聯邦職位的聯邦計劃被稱為途徑。
MR：史密森博士在為人力成本提供資金方面顯得有點獨特。 有聯邦工作和你所謂的信任職位。 這兩個人有什麼不同？
JD：這些由直接聯邦撥款資助的職位被認為是聯邦公務員制度，美國人事管理辦公室頒布的招聘程序由史密森尼安排填補這些職位。 我們大約三分之一的職位是由直接聯邦撥款以外的其他來源提供資金，例如我們的業務活動，贈款和合同，慈善捐贈以及詹姆斯史密森在19世紀初從美國原始遺贈獲得的資金。
我們的信託職位不在聯邦公務員部門，但我們試圖平衡薪酬和福利。
史密森博士有這麼多專業的職位。 看起來員工似乎可以找到一個利基，並且長期待在其中。 人們通常會與該機構呆多久？
JD：它有所不同，但我們有許多人將他們的整個職業投入史密森尼。 這些常常出現在我們的許多員工都是各自領域專家的策展領域。 一些人是在這里工作超過50年的工作人員的有成效的成員。 我們還有一些已退休但保持退休狀態並繼續為其專業領域貢獻力量的個人。 他們經常成為那些通過隊伍的人的有價值的導師。
MR：眾所周知，聯邦政府最佳工作場所是每年為聯邦僱員進行的員工滿意度調查。 在2013年的排名中 ，史密森學會被列為第二大中型機構。 你認為這種強烈的表現是什麼？
JD：人們覺得他們可以做出積極的貢獻。 史密森學會是一個學習機構，每位員工都明白，他們在履行我們的研究任務方面發揮著重要作用，通過親自訪問我們的博物館以及世界各地的數字化來教育公眾。
MR：我想從談論整個史密森尼轉變到討論你的故事。 那些不熟悉公共服務的人可以採取一定的信心去尋找一個成功從事政府工作的人。 從專業角度而言，你是如何得到你現在的位置的？
JD：畢業後我搬到華盛頓特區，在聯邦機構找到一份工作，首先是管理分析員，後來是勞動關係領域。 我搬到了史密森尼學院，最終在晚上去了法學院，並轉到史密森法律總顧問辦公室，成為了多年的副總法律顧問。 然後，我改變了職業生涯，並成為我目前所在機構的人力資源主管。
MR：你已經花了超過三十年的史密森尼的職業生涯。 長期以來，你在這個機構的工作是什麼？
JD：我喜歡學習折衷主題，那麼更好的地方是什麼？ 此外，我有許多聰明而有趣的同事，每天都與我一起工作。 史密森學會的使命 - 增加和傳播知識給世界 - 引起我的共鳴。
MR：最後，對於考慮從事公共服務職業的人，你有什麼建議？
JD：知道你已經做出了努力，並希望有所改變，以改善他人的生活，這實在令人滿意。
2014年2月11日發布。