不要害怕你的胸膛
成功員工的特點之一就是能夠以專業的態度處理這些情況。 處理失望的一個潛在缺陷是在組織層次結構中適當地表達你對上面那些人的感受。
為了避免在這個領域出現職業限制的錯誤，請遵循這些向老闆表達失望的提示。
確保你了解你的失望
雖然許多工作場所缺乏管理者可以控制的情緒，但即使在最機器人的人群中，情緒也可能高漲。 在任何工作場所，都有引起強烈情緒的東西。 說別人為你的工作獲得功勞，並放棄它。 無論你在哪一行工作，這都是一種高度冒犯行為，需要及時回應。
如果你對工作場所感到失望，花一點時間來了解你的感受以及為什麼你會這樣。 你有全部的事實嗎？ 你的意見是否支持事實？ 回到上面的例子，你確定其他人獲得了信用？ 你怎麼知道這是發生了什麼？ 起作用的因素是什麼可能影響到這種情況？
不要讓你的情緒超前於事實。
了解發生了什麼以及它如何影響你的態度。
清楚地表達你自己
話語是強大的。 精確的語言非常重要，當談話困難時，如員工需要向其主管表達失望，這種重要性會被放大。
當你表達失望時，要小心你選擇的詞語。
避免無意中將他或她沒有做的事情歸咎於某人。 例如，不要責怪你的老闆做組織政策所要求的事情。 如果你的老闆被要求正式記錄你認為是一個問題的表現問題，不要暗示你的上司對你的人事檔案中記錄的問題有過錯。
談話應該保持專注。 如果沒有明確這樣做，不要從一個投訴轉移到另一個投訴。 當談話發生漂移時，很少有人解決，如果有協商一致的解決方案，他們可能無法處理正確的話題。
知道你想要什麼
失望歸結為你的期望沒有得到滿足。 你以為有一件事應該發生，但它並沒有和其他事情發生。
當你與老闆談論失望時，要知道你想從談話中擺脫出來。 你是否只想听取意見，並將這種意見納入未來的決定？ 您是否想要為您遭受的傷害提供某種補救措施？ 你想要扭轉導致你失望的任何決定嗎？
知道你想要什麼可以幫助你構建和引導對話。 這聽起來可能是操縱性的，但如果你不打算被操縱，那不是。
您可能有一組邏輯點，您要按順序進行概述，以便設置您想要發生的事情。 概述您希望相遇是如何進行的沒有任何問題。
保持開放的心態
你可以進入談話，確切地知道談話期間和談話後你想發生什麼，但要保持開放的態度。 憑藉他或她的組織地位，你的老闆可能會洞察你不具備的問題。 你進入對話的想法可能會因你老闆給對話帶來的新信息而變得毫無意義或無效。
開放解決方案，替代品和妥協。 老闆帶來的想法可能比你的想法要好得多。
準備好說話的後果
在健康的組織中，慷慨地表達關切的人因挑戰現狀而受到重視。
他們減少了群體思維和停滯的可能性。 在不健康的組織中，發言的人被認為是反對者和阻礙進步的障礙。 知道你的組織是哪種類型。
如果你在一個不健康的組織里工作，仔細想想說話的潛在後果是否值得談話可能帶來的任何價值。 如果你知道你會輸，一些打架不值得選。
如果你在一個健康的組織工作，請按照這裡的建議。 你的老闆會真正嘗試了解你的意見，並會為每個人尋求最佳解決方案。