您可以以不產生僱員名稱的方式提供認可
一家小型製造公司的長期員工是驚喜元素的完美典範。 他意外地收到一張帶有公司標識的熱午餐包，他對這一認可感到非常驚訝 。
（他和其他冒著大風雪來上班的員工在風暴過後的幾個星期內都被午餐袋子感謝了。）
他說這是他收到的第一個認可，這完全出乎意料。 他說，禮物的意外提高了他的價值，他每天都使用午餐盒。
這是一位始終獲得出席認可的員工，並且能夠迅速加強對有承諾獎勵的任何挑戰。 因此，他通常知道什麼獎勵期望以及何時能夠獲得獎勵。
讓員工驚喜的獎勵的力量
即興獎勵和表彰對你有利。 預期的獎勵可以被視為權利，因此失去獎勵和認可的能力。 他們成為接收他們的有資格僱員的期望。
一旦獎勵是預期事件或定期提供認可，它就變成了期望或權利，而不是獎勵。 例如，雇主每週五為員工提供午餐。 午餐的目標是員工的認可和團隊建設 。
既然這是一個預期的認可， 那就不是激勵 。
但是，另一個表示承認已成為權利的標誌是，如果人們失去了投訴，是否會有人投訴。 在午餐的情況下，員工將他們看作是為公司工作的福利。 沒有午餐？ 投訴會很長很響。
午餐增加了對公司致力於提供的員工進行重視的一般環境，午餐也成功進行團隊建設。 但是，它不被認為是有價值的或認可的，並且如果午餐停止，將被視為利益損失。
事實上，在另一家公司，每週為員工提供午餐的想法再次被視為加強已經緊張的團隊的機會。 幾位經理的報告員工決定不參加他們正常的星期五團隊建設午餐會。
幾個星期後，他們停在午餐室，拿起午餐，回到辦公桌前 - 完全沒有午餐的意圖。 雇主提醒他們午餐的目的。 接下來的幾週，員工們共同出席了午餐。
但是，在幾個星期過去之後，他們以一個意想不到的問題打了他。 他們再次在公司的午餐室中跳過週五的午餐。
這次他們在當地的一家餐館吃過飯。 他們要求他們在公司午餐以外自己購買的午餐報銷。 奇怪？ 這是員工享有第n級權利的一個例子。
有時，在員工識別中，可以創建有職位的員工
有時候， 員工的認可可以創造有資格的員工。 在上面提到的第一家公司的午餐中，員工的善意和團隊建設勝過了午餐現在是公司預期的好處。
在年度公司員工長壽獎中 ，作為第二個例子，預計應享權利。 您需要根據具體情況來決定。 為了獲得成功的員工獎勵和認可，您需要預期獎勵和意外獎勵的平衡組合。
4種避免創建職位僱員的方法
但是，如果要保持特定員工對員工的權利認可是非常重要的，那麼您需要遵循這些指導原則。
- 意外地發送識別，並不總是在同一天或同一時間。 驚喜因素會令你的員工感到驚嘆。
- 為各種貢獻提供認可。 改變接受認可的行為，並始終告知員工確切的理由。 （描述需要承認的行為。）
- 改變承認的格式 。 如果每個員工都為他們的生日收到一張卡片和工廠，那麼您已經創建了一個權利。 你不會因為精心挑選的禮物而獲得好處; 如果您因任何原因錯過員工，您將會聽到這些消息。
- 讓認可來自不同的人。 老闆並不總是提供表彰的合適人選。 考慮讓團隊成員，同事，總裁，報告人員，人力資源和員工認可委員會認可員工。 您將受益於眾多創造獎勵和認可機會的人。
保持員工認可不被視為員工權利的關鍵詞是多種多樣的，出乎意料的和令人驚訝的。 當您想要通過創建有權限的員工時獲得認可，權衡您對這三個因素考慮的每個員工認可活動。