你是員工認可的受害者 - 做錯了嗎？
你贏得了本季度的團隊合作獎，但你不太清楚為什麼？ 很有可能，你是員工認可的受害者，這不是動機性的，很可能是錯誤的。
也許你對這種表揚感到很滿意，但同事不可能分享你的喜悅。
那些沒有被提名承認並且不理解獎勵標準的員工通常會受到員工認可的負面影響。
當員工認為他們的貢獻相當或甚至更好時，這尤其令人沮喪。 或者，員工的認可變成了一個笑話（必須是你變成本月的員工）還是一個狂熱者（我沒有得到提名，所以當你需要幫助時再忘記它）。
投票的榮譽通常是一場熱門的比賽，尤其是當評估的可靠標準尚未建立時。 或者，如果提供受過良好教育的投票所需的時間不可用或無補償，很少有人會麻煩參加。
激勵員工識別陷阱
您可以避免員工識別陷阱：
- 選出一個或幾個被神秘地選為承認的員工;
- 打擊許多未能贏得，放棄甚至展示的士氣;
- 混淆符合員工認可標準但尚未被選中的人; 和
- 尋求選票或其他個性化的主觀標準來確定獲勝者。
員工認可是激勵和回報
員工認可度是成功激勵員工的關鍵之一。 員工對員工的認可與信任是影響員工對其主管及其工作場所滿意度的一個因素。
非正式的承認 ，有時候簡單地說，謝謝你，請每天都在每一位員工的腦海裡 。 主管和同事尤其有機會每天讚揚和鼓勵最大的努力。 這些提示將幫助您成功 提供更有價值，更有價值和更具激勵性的正式認可 。
- 確定你的工作場所想要認可的行為。 在一家客戶公司中，一個團隊決定承認團隊合作 ，不遺餘力和多年的服務。 另一家公司認識到員工對同事成功的貢獻。
- 確定並傳達建議的接受者將被評估或評估的標準，以便人們清楚他們需要做什麼才有資格獲得認可。 （如果你有機會見面，你必須了解明確的期望是什麼，越清楚越好。）
- 宣布並傳達您為獎勵建立的認可和標準。 讓員工有機會提問，討論和分享標準的含義。
- 設計和傳達員工將被選擇進行認證的過程，以便所有員工清楚地了解選擇過程。 他們也想知道誰將根據傳達的標準來決定誰將獲獎。
- 讓時間讓人們有資格獲得認可。
- 每個有資格獲得認可的參賽作品都將獲得認可。
- 如果財務限制是一個問題，那麼無論您目前的承認金額是否可以承受。 或者，宣布所有符合條件的員工，公開讚揚他們的貢獻，然後將所有姓名放在圖紙中選擇幸運獲勝者。
- 通過這些方法擴大認可的價值：公開命名員工，在新聞通訊中放置員工姓名，發送公司範圍內的電子郵件通知等。
是否可以提名人選或項目並投票？ 在我的書中，只是為了舉辦微不足道的，有趣的活動和獎品。 沒有什麼意義的應該被視為一個人氣比賽。 一個例子？
一家客戶公司在潔淨室環境中設有員工小組，每個假日季節都會在製造區周圍裝飾外部窗戶。
所有員工都為他們喜歡的窗口投票，而名義上的禮物則送給裝飾前三個窗口的團隊。
有效，公平，員工的認可對於獲得認可的員工及其同事都是正確的。