有些員工退出時有積極和消極的一面
員工流失成本高
招聘成本。 這些可以高或低，取決於您的組織和職位的級別。 一家不斷招聘和僱傭收銀員的雜貨店不需要額外增加一個招聘人員的費用。
但是，如果你正在尋找一名首席信息官 - 一項高度專業化的工作 - 你可能不得不聘請獵頭，這可能會讓你花費大約三分之一的最終年薪。 這是一大塊變化。
此外，所有時間用於審閱簡歷， 面試候選人 ，以及作出最終決定的時間都是您的員工在其他時間工作的時間。 招聘會花費大量的金錢。
培訓成本。 一些公司已經制定了可以輕鬆量化的培訓計劃。 這在入門級職位很常見。 但是更高水平的職位也有培訓成本，即使這些沒有正式化。
只需花費所有計算機設備，採購密碼，定位完成以及無數小時的詢問和回答問題，所有這些都花費在培訓成本上。
趕上時間。 在很多工作中，我們認為需要六個月時間才能完全實現功能。
每家公司都不同，所以即使你擁有大量的會計經驗，在你完全勝任之前，仍然需要了解有關新公司的所有歷史信息。 因此，你在新工作中的工作效率不如以前那樣。
當營業額對您的企業有好處時
這是否意味著營業額總是不好，你應該盡量留住你的員工？
不是。自願營業額的一定比例事實上是好的，可以使企業受益。
什麼樣的營業額是好的？ 對這個問題的快速回答是：如果新員工能夠帶來足夠的附加值 ，超過招聘，培訓和加速成本，那麼離職前員工是件好事。
以下是營業額對您的業務有利的例子。
壞員工。 面對現實吧; 並非所有的員工問題都是由管理造成的。 那裡有一些壞員工。 你有沒有和一個完全的懶鬼一起工作？ 如果有人喜歡竊取信譽並儘可能誹謗她的同事呢？
一個不能閉嘴的閒話呢？ 當這些人中的一個退出時，天堂應該歡樂。 這種自願終止為公司實施績效改進計劃 ， 提供指導 ，以及對壞員工造成的所有問題進行損害控制等方面的麻煩。
此外，你有真正的壞員工 - 那些偷竊，性騷擾，完全不可靠，或在客戶面前使用粗俗語言的人。 這些人必須離開，所以如果這個人辭職，那麼這比成功完成公司的終止程序更便宜，更容易。
（即使除蒙大拿州以外的所有州都是隨意的州，並且您可以在沒有文件的情況下合法地解僱人員，但實際上，幾乎所有公司都遵循特定的漸進式管理計劃 。）
悲慘的員工。 有時候你有一個乾得不錯的員工，所以你不能犯錯，但他看起來很痛苦。 並不是他沒有報酬或過度勞累，而只是他對這份工作不滿意。
當你對工作滿意時，你不僅會做更好的工作，還會積極地影響其他人。 相反，一個壞蘋果真的可以破壞桶。 當某人感到悲慘時，這個人繼續前進是件好事。
沒有好主意的人。 當你被雇傭工作時，你經常會帶著很棒的新想法進來。 但是，如果你不努力工作，很容易陷入“我們一直這樣做”的模式。
這可能意味著公司可能缺乏創新。
它不一定是這樣。 有些人隨著職位變化和成長，總是提出解決問題的最佳實踐和創造性方法 。 但有些人不會。
如果您沒有任何新的想法，您的業務可能會停滯不前。 有時，如果有人退出，這樣你就可以帶來一些新的，全新的想法。
員工退出時不要驚慌
僱員辭職有時候會讓人覺得自己很難受。 有時候，這對您的業務非常不利。 您不僅會遭受營業額成本，而且會損失您的前任員工所失去的潛力。
弄清楚你是否可以做任何不同的事情總是值得一些自我反省。 例如，自願退出是提醒您仔細檢查一下您的薪水是否符合市場價格，並確保您的政策和實踐能夠鼓勵一支優秀的員工隊伍。 但現在也是評估戒菸是否是變相祝福的時候。