常識，幫助您減少員工流失的基本解決方案
但是，雇主可以通過許多其他方式減少員工流失率。 希望在這裡提出的十八個減少營業額的想法在您思考自己的職場文化和員工環境時會引發更多的想法。
（如果你認為這些內容像黃金法則一樣，你是對的，他們會這樣做。）
減少員工流失的技巧
減少員工流失率取決於您為員工提供的總體工作環境。 員工在工作環境支持他們實現目標和夢想時蓬勃發展。 為您的組織提供最好的員工將分享您的工作願望和價值觀。
這些關於減少員工流失的建議也是常識性的，基本的，在今天的組織中很難找到。 不知道為什麼這樣嗎？ 這是因為很多組織還沒有發現，重視員工對於雇主和員工來說是雙贏的。
- 首先通過基於行為的測試和能力篩選來選擇合適的人員。 當然，現場面試讓你感覺到這個人是否適合你的文化 ，但是選擇最好的員工的關鍵是確定他們能夠做得好。 合適的人，在正確的位置，在正確的巴士是起點。
- 與此同時，即使你目前沒有最好的配對，也不要忽視僱用擁有天賦，才能和智慧的人在幾乎任何位置工作。 僱用你能找到的最聰明的人來減少員工流失 - 他們的多功能性將使他們成為傑出的貢獻者。 你只需要確保他們不會無聊地做同樣的事情。 認為工作豐富和促銷。
- 提供包含人壽保險，傷殘保險和靈活工作時間等組件的有吸引力，有競爭力的綜合福利套餐 。 一位有明確理由接受工作機會的年輕員工是401（k）比賽的可用性，這不是例外，對千禧一代和金錢的研究表明他們不想重複父母的錯誤。 更好的收益等於減少了員工流失
- 通過培訓課程，演講， 指導他人和團隊分配，為員工提供在職分享知識的機會。 員工喜歡分享他們所知道的東西; 教他人的行為確保了員工自己的學習 。 培訓他人是最好的學習指標。
- 在任何時候都要表現出對員工的尊重 。 深深地聆聽他們 ; 使用他們的想法; 從不嘲笑或恥辱他們。 通過你的交流，分享你的價值。
- 提供績效反饋並讚揚努力和成果，以減少員工流失。 您對員工貢獻的認可是您員工強化和保留最強大的形式 。 人們想知道他們的工作有所作為。
- 人們想要享受他們的工作。 讓工作變得有趣 。 聘請和僱用每個人的特殊才能。 沒有笑聲的一天應該是異常的。
- 使員工能夠平衡工作和生活 。 允許靈活的開始時間，核心工作時間和靈活的結束時間。 （是的，他兒子的足球比賽和工作一樣重要。）
- 只要可能，讓員工參與影響他們工作和公司整體方向的決策。 讓他們參與關於公司願景 ， 使命 ， 價值觀和目標的討論。 如果僅僅通過電子郵件閱讀或掛在牆上，這個戰略框架將永遠不會為他們生活或成為他們的擁有者。
- 認識到卓越的績效，尤其是將薪酬與績效掛鉤，以減少員工流失。 當他們的高於平均水平的工作得到認可和獎勵時，您的關鍵員工就會受到激勵。
- 在員工和公司的成功基礎上實現獎金潛力的優勢，並使其在公司參數範圍內無限。 （例如， 向員工支付10％的企業利潤 。）
- 認識並慶祝成功。 隨著重要目標的實現，標記它們的通過。 帶上披薩或早餐來慶祝達到里程碑，並在慶祝成功的同時將場合變成簡短的儀式。
- 對於那些不需要加班的人來說，充分加班的工作人員可以減少到最低限度，而且人們不會把自己弄得一團糟。 你會發現那些積極參與和興奮的工薪僱員將會完成完成工作所需的時間。
- 培育和慶祝組織傳統 。 每個萬聖節都有一場化妝舞會。 每年11月份運行一次食物收集。 選擇一個慈善機構來幫助。 在一家高檔酒店舉行年度公司晚宴。
- 提供公司內部的交叉培訓和職業發展機會 。 人們喜歡知道他們有職業運動的空間。 這是對員工流失的嚴重威懾。
- 通過培訓和教育，挑戰任務和承擔更多責任，為職業和個人成長提供機會。
- 溝通目標，角色和責任，讓人們知道什麼是預期的，他們感覺自己是人群中的一部分 。
- 根據蓋洛普組織的研究， 鼓勵員工在工作中擁有優秀的，甚至是最好的朋友 。 這將增加他們對你作為雇主的承諾。
現在您已經擁有了可以減少員工流失率的清單，為什麼不努力讓您的企業成為真正尊重和欣賞員工的少數，最好的企業之一。
如果你對待你的員工，你會很認真地減少員工流失和員工投訴 。 你將成為一個偉大的雇主，一個最好，最聰明的人會聚集並留下來的雇主。