在現有文化中融入新員工是一個可實現的目標
從最初的申請到僱員被雇用之前，雇主和未來的僱員都試圖確定申請人是否適合文化 。
文化很難界定 ，但你通常知道你什麼時候找到了一個看起來適合你文化的員工。
文化是你一直工作的環境。 文化是塑造你的工作享受，工作關係和工作流程的強大因素。 但是，除了通過工作場所的身體表現外，文化是你實際看不到的東西。
雖然組織中存在特定的文化，這些文化是由在公司工作的員工開發的，但每位新員工都會將他們的多元化添加到您的工作文化中。 所以，當一個新員工加入時，文化就存在了，他或她很快就會加入員工在工作中經歷的文化。
什麼使你的文化成為現實？
文化就像個性。 在一個人身上，性格是由價值觀，信仰，基本假設 ，興趣，經驗，養育和創造一個人行為的習慣組成的。
文化是由一群人分享的價值觀，信仰，基本假設，態度和行為組成的 。 文化是當一個團體達成一套通常是言不由衷和不成文的規則時所產生的行為。
您的文化由每位員工帶給工作場所的所有生活經歷組成。
文化尤其受到組織創始人，高管和其他管理人員的影響，因為他們在決策制定和戰略方向發揮作用。
中層管理人員在形成組織文化方面也具有重要意義 ，因為他們是讓所有其他員工以一種可以接收信息和方向的方式進行組織的膠水。
你如何看待文化
每天工作時，組織文化的視覺和口頭成分都很明顯。 無論您是穿過工作區，坐在辦公室裡，參加會議還是在午餐廳吃飯，組織的文化都圍繞著您，滲透您的工作生活。
文化在您的小組中代表：
- 語言，
- 做決定，
- 符號和對象，
- 故事和傳說，
- 授權水平，
- 慶祝活動和
- 日常工作實踐。
一些簡單的東西就像選擇用於恩惠員工辦公桌的對像一樣簡單，告訴你很多關於員工如何看待和參與組織文化的內容。 您的公告牌內容，公司通訊，員工在會議中的互動以及人員協作的方式，都會說明您的組織文化 。
您可以通過文化散步來觀察，欣賞和觀察您組織的當前文化 。 你也可以改變你的組織的文化。 如果培養出來的文化對於實現企業目標或想要為員工提供的環境並不支持，文化變革是一個艱難而可行的選擇 。
你可以有意識地塑造你所需要的文化，這是你組織獲得成功最重要的機會。 通過一致的領導能力 ，您可以接受這一挑戰並獲得勝利。
融合：幫助新員工成為您文化的一部分
融合是一種社會化過程，新員工可以適應並成為新公司，辦公室，部門，工作組等企業文化的一部分。 一些公司通過定位或入職會議和其他人力資源（HR）計劃幫助新員工接受他們組織的文化。
部門應歡迎新員工製定計劃 ，幫助新員工學習工作。 最好的計劃也讓新員工沉浸在文化的最重要方面。 他們通過以下活動完成此項工作：
- 分享組織的使命，願景，指導原則和價值觀;
- 確保新員工與公司總裁和其他關鍵員工會面，以便他們傳達文化和期望;
- 在30日，60日和90日進行迷你更新，以了解員工的工作方式; 和
- 指派一位信息靈通，思想周到的導師或好友 ，他們可以教導新員工公司的文化，並將新員工介紹給更多的長期員工。
您的文化活動目標是確保員工的文化適應性，並讓新員工參與到您期望的組織文化中。