您的企業文化是否支持您需要的價值觀和行為？
如果是這樣，那麼你擁有的文化，只是自己開發的。
在任何工作環境中，企業文化都會發展。
工作場所人員的共同努力保證了工作場所文化的發展。 問題是，發展的企業文化是否符合客戶的最佳利益， 員工的滿意度以及企業未來的進展和持續的成功。
有時候，你運氣好，它確實如此。 而且，有時你需要有意識地決定如何讓你的文化更好地支持你實現業務目標。
有意識地確定最符合您的興趣和目標的企業文化是組織中的優先事項。 那麼每天通過你的行為和你所獎勵和認可的行為來傳達這種文化。
定期評估這種文化，看看你是如何做的，是有意識地塑造企業文化的第三個關鍵組成部分。
接觸您當前的企業文化
了解您目前的企業文化對員工和其他利益相關者的看法和感受的第一步是評估您當前文化的狀態。
此外，保持開放的態度 ，傾聽員工的意見， 在他們的故事中討論 ，或者抱怨給你提供大量信息。
那麼定期的員工滿意度調查 。
與新員工簽約以了解他們加入貴公司的經歷也很有用。
然後，根據你發現的情況，你可以製定計劃， 改變文化，如果它沒有強調你的企業的重要性。
文化變革的一個組成部分
當你考慮改變你的組織文化時，你並不總是需要大規模思考或組織變革。 一些堅持不懈的人可以通過對企業文化的任何方面的承諾和堅持來做出有力的改變。
你肯定能夠和這個例子聯繫起來。 在一家公司裡，經理和其他與會者養成了遲到會議的習慣。 這使參加會議的人準時來參加會議並延長每次會議的時間，這通常會導致下一次會議安排在會議室開始時間也很晚。 遲到的這種習慣也乾擾了與會者下次會議的開始。
對遲到文化的追問持續了好幾年，直到一些勇敢的經理人決定改變規則。 從今以後，他們表示，所有的會議都要按時開始，按時結束，任何遲到的人都要為會議之外的追趕負責。
而且，即使沒有遲到者的投入，會議參與者做出的任何決定都會成立。 哦，順便說一下，每次會議都會有一個議程 ，在會議前24小時分發，或者這些主要管理人員不會參加。
改變是痛苦的。 與會者拒絕改變 。 員工出現得很晚，沒有分發議程，也沒有人會議開始時需要做出決定。
但是，一群忠誠的員工並沒有屈服於大眾的壓力，而是尊重了規則並向前邁進。 在幾個月內，就在每次預定會議之前，隨著人們趕時間準時參加會議，您會看到會場內一片狼借。
他們還養成了5-10分鐘提前結束會議的習慣，因此背靠背會議的人可以按時參加下次會議。
公司關於會議的其他規則也發生了變化。 會議不必持續一個小時。 議程是為了讓只需要出席部分會議的人在完成投入後離開。
人們已經準備好了 - 儘管這是下一場戰鬥 - 當參與者沒有準備好討論時，員工開始取消會議。由於他們提前提供了相關材料和會議紀要 ，因此他們預計會做好準備。
關於如何帶來文化變遷的7條提示
在這個例子中，一些忠誠的人堅持不懈，他們改變了公司的文化。 從這個故事中，有關如何有意識地選擇你的企業文化的一些提示出現了。 這些包括：
- 員工需要決定組織需要不同的方法。
- 員工應該找到一個或兩個盟友來支持他或她想要做出的改變。
- 在這種情況下，員工需要收集意見並製定關於同事希望環境工作的基本規則 - 從晚期文化到按時文化。
- 向所有人傳達新的期望，並堅持通過所有的測試，並改變由不那麼忠誠的同事在他們的道路上投入的阻力。
- 發生規定的後果。
- 當變革得到徹底整合後，看看還有哪些工作場所或工作場所的特定活動可以不斷改進。 在這種情況下，他們通過其他方式改進了團隊會議。
- 堅持改變。
這是工作場所文化中的一個因素，每年都會導致雇主數十億美元的生產力損失，返工和艱難的感受。
您可以將這些步驟應用到您文化的其他元素，或者從您的高級團隊開始，您可以有意識地為現有組織選擇整個企業文化。
由於很少有組織有意識地從他們的創始人塑造企業文化，大多數組織正在改變已經發生的文化。 考慮到這一點，請詳細了解如何有意識地改變您的企業文化 。 您可以教員工如何創建您實現業務目標所需的文化。