你可以確保你的工作故事對員工激勵和激勵
他們是否激發了關於為團隊創造輝煌的同事的故事？ 他們是否談論與客戶的不斷對話，激發產品開發，市場營銷和客戶參與團隊的方向？
他們是否慶祝在最後期限之前將項目置於預算之下的團隊？
或者，你的工作故事更多關於抱怨？ 他們不確定他們不喜歡我的想法。 他們對我的期望很高，未能提供我成功所需的工具和資源。 而且，關於“他們不會讓我”的這個長期以來不受關注的故事，無論這個故事是否真實，都讓員工有很多夢想讓員工獲得自主權並增加價值。
你的工作故事描述你想要的組織文化嗎？
你的員工關於工作的故事是否強化了你期望的工作文化，並吹捧你最優秀的員工的特點？ 或者，工作故事是否展示了一種你認為會損害你的組織成功和員工成功的工作文化？
一家小型製造公司的經理擔心他們聽到的員工故事與組織希望聽到的驚人不同。
在談到他們的慈善捐款工作任務時 ，在接近破產後，員工談論了糟糕的僱用決策 ，糟糕的消費行為以及該組織未能起訴正在偷竊的員工。
當破產被避免時，這些故事變得更糟，並且經理承諾到明年，每個人都會駕駛一輛紅色敞篷車。
這是他說公司做得更好的方式。 他認為他的話會讓緊張的員工放心。
這個故事有相反的效果。 員工對他領導的任何組織的未來感到恐懼。 他們認為他是妄想。 這一故事的力量破壞了關於他們的財務恢復，服務使命以及他們不斷的社區志願服務的同時發生的員工故事。
工作故事塑造文化
你的工作故事的語氣和內容是塑造和強化你的工作文化的強大力量。 你的員工彼此分享並經常談論的東西會印在組織頭腦上。
就像你腦子裡的小聲音整天和你說話一樣，所以在工作場所中共享的故事構成了員工體驗的重要核心。
而且，鼓舞人心的工作故事對新員工來說更為重要。 新員工傾聽工作故事，了解您的文化和為員工提供的工作環境。
新員工使用工作故事培養和創造他們與新經理關係的期望。 其他員工告訴您的期望和經驗有力地勾勒出您自己的經歷。
尤其是新員工發現他們的思想在工作故事中不可感知地受到影響。 沒有意識，他們會發展出行為模式，並根據故事制定的期望作出回應，而這往往不是現實。 真正發生的事情或你想要發生的事情。
所以，由於員工講故事， 工作故事通常在不知不覺中影響和塑造職場文化; 而新員工從一開始就受到鼓舞人心的工作故事的影響，或者不是，雇主應該做什麼？
您能否遏制員工消極情緒，並強化員工講述的工作故事的鼓舞人心的組成部分？
確保你的工作故事支持你期望的工作環境
您可以。 您可以採取以下措施確保您的員工工作場所故事激發靈感，啟用和強化您期望的工作文化。
- 發現你的工作場所中猖獗的工作故事。 仔細聆聽並詢問員工他們聽到並講述的故事 。 這一步揭示了您將製定工作故事如何塑造您的文化的畫面。 這些是評估您當前文化狀態的其他方法。
- 如果您對工作場所的故事不滿意，請與您的員工的跨部門團隊制定計劃以更改故事。 這些是改變你的企業文化的推薦步驟。 通過組建團隊並關注這些故事，您已經邁出了改變工作場所故事的第一步。您有一群人正在傾聽並意識到您文化中故事的力量。 遵循這些建議改變您的工作場所文化的步驟將會引導您激發工作故事。 還有其他步驟也是有效的。
- 講故事。 確保你在公司定期召開的任何管理和員工會議上講述積極，鼓舞人心的故事。 作為一個管理團隊作出承諾，通過積極的工作故事來演講和強化文化。
- 將員工的獎勵和認可與關於員工貢獻的有力積極的故事聯繫起來。 寫下故事，並與獲得認可的員工分享。 通過講述關於他或她的積極貢獻的故事，公開表揚員工。
- 當經理想用禮品卡或支票來識別員工時，總會有一個故事。 確保故事被告知，書面和向其他員工公佈。 （從另一方面來說，其他員工想知道什麼是獲得認可所必需的，故事有助於闡明他們的道路。）
- 將員工英雄和英雄主義故事編入公司歷史中，並以新員工為導向，重溫公司活動的時刻。 談論公司的成立和所有里程碑事件。
- 確保經理和任何指導新員工的員工清楚故事對影響新員工職業生涯的重要性。 新員工從照亮您組織文化的故事中了解您的組織。 確保這些有影響力的人士講述有關工作的故事，這些故事會加強您想要創建的文化的品質 。 使工作和員工故事成為新員工導向的重要組成部分。
專注於工作故事的力量來激發，啟用和加強你期望的工作文化。 改變故事或建立支持講故事的文化將有助於您的組織獲得成功。 你的員工故事是招聘和保留信息的一部分，每個雇主都需要珍惜。