員工績效評估告訴員工如何執行
通常，這些評估是在年底或員工的服務週年進行的。 也就是說，如果你在二月份被錄用，你的評估是在二月份，如果你在十二月錄用，你的評估是在十二月份。
許多公司將其年度加薪與員工評估掛鉤。
如果您的企業這樣做， 並根據您的服務週年進行評估 ，那麼您可以發現，與其同事相比，在今年年底聘用的員工會收到不成比例的提高。 這種情況發生在管理人員在今年年初或多或少地使用他們的預算時，或者將所有事情都保存到最後時，他們必須使用這些資金或丟失資金。
為什麼雇主使用員工評估
定期員工評估有助於提醒員工他們的經理在工作場所期望什麼 。 他們為雇主提供用於決策時使用的信息，如促銷 ， 加薪和裁員。
在傳統的員工評估中，經理或主管編寫並向員工介紹員工的貢獻和缺點 。 經理和員工然後討論改進。 有些組織要求員工在會議前寫一個自我評估 。
自我評估通常對您的良好績效評估至關重要。 管理者不可能知道你每天做的每件事。 因此，一份精心編寫的自我評估報告會列出成功和復雜的項目，可以告知或提醒您的經理了解您已完成的目標以及您在一年中所做的貢獻。
通過這樣寫，你可以影響你的經理對你的績效評價的最終決定。 如果您已經獲得客戶的讚譽，無論是內部還是外部，請將其納入您的自我評估中，讓您的經理知道其他人對您的工作表示讚賞。
組織中的績效評估過程正在進行 - 每天 - 由於經理或主管觀察和指導每位員工的表現 。
在許多具有正式員工評估流程的組織中，與其他員工相比，員工的排名和評級都很高。 根據評估排名和評分（通常為1-5）分配提升，即經理分配給員工的表現。
此外，有些組織預先確定您可以排名的員工比例1,2,3,4和5。
評估中的經理和員工分數
一些管理人員不喜歡給予負面的反饋，並會誇大他們的員工的評級，以避免難以對話，或使他的部門看起來很好對付他的同齡人。 但是，請記住，在裁員或解僱的情況下，律師可以傳喚這些員工評估作為法庭案件的證據。
如果一位經理在六月份對員工表現欠佳，但員工可以從十二月份開始對她進行高度評價，那麼該公司將很難捍衛終止決定 。
其他經理人認為，除非你被授予諾貝爾獎，否則你只不過是一個普通的表演者。 這些管理人員對他們的員工進行低於他們應該的評估 這可能會使員工士氣低落，並導致他們尋找新的工作。
經理們應該記住，低績效評級會降低員工在公司內晉升和成長的機會。 他們增加了自願終止的機會。 準確的低評級可以幫助清除不好的員工，但是不准確的員工可以將高績效員工趕出公司。
作為員工的權利
如果您收到您不同意的評估，大多數公司都會有上訴流程。 您通常可以與人力資源經理和您的經理會面，有時還會與老闆的老闆會面，以了解您的評級原因。
你可以出示你的老闆可能忘記的證據。 一個寫得很好的自我評估常常會引起一個錯誤的評估。
請記住，許多公司已經強制排名 ，並且只能將一定比例的員工標記為超出預期 。 你可能很壯觀，但如果你不像你的同事那麼壯觀，你可能會發現你的評分低於你真正應得的。
又稱：績效考核，績效考核，績效管理
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