大型組織的管理人員通常需要遵守特定的員工績效評估流程。 如果這些管理人員無法徹底改革其員工評估體系，他們如何改進績效評估？
響應：
並非每個經理都有機會影響或改善他們必須工作的整體績效考核體系。
但是，每個經理都可以採用他們所處理的系統，並將績效評估過程變為對自己和向其報告的員工積極，有益，有益的過程。
管理人員可以在績效評估系統的要求下進行績效評估，並使其成為有效的溝通 ，目標設定和員工開發工具。
管理人員可以從這些績效評估常見問題解答 （常見問題）中開始實施建議。 他們最終可以得到所需的績效考核文件，但可以通過他們的方法使績效考核過程有用。
管理者可以通過五種方式立即提高績效評估。
- 定期使用績效考核文件，至少每季度一次，評估員工的進度。 績效考核文件是一個有用的討論啟動者。 它將員工績效信息整合到一個地方。 績效考核報告全年提供員工績效討論的記錄。 它提供了全年員工成就和進步的圖片。
- 定期向員工提供反饋 - 不僅僅是在年度績效評估中。 像定期反饋（特別是千禧一代僱員 ）和有效經理的員工每天都需要時間來獲得員工反饋。 經理們可以更好地回應反饋，更好地提供反饋，並在問題變大之前將問題扼殺。
- 當員工的表現是主題時，讓員工進行雙向討論。 您可以通過讓員工參與整年的討論來提高績效評估。 那麼官方績效評估日只是正常表現討論的延伸。
有效的績效評估決不是經理人的談話。 如果經理談話的時間只有一半，那麼績效評估就不是雙向談話。 這是一個講座。 使大多數談話對於員工來說是積極的，加強的和發展的。 畢竟，這是他或她的舞台 - 正確完成。 - 在績效考核之前通過使用員工自我評估來提高績效考核。 在績效評估會議之前，太多的經理會給員工一份實際的表格。
在最糟糕的情況下，經理和員工都會填寫表格，給員工一個等級或分數，然後到達績效評估會議，挖掘他們的立場和觀點。
更糟糕的是，一些管理人員告訴員工填寫他們的績效評估報告，如果他們做得很好，經理將簽字。 在這個建議中，經理來到會議上，並在表格上寫下了想法。 員工自己填寫了自我評估，然後開始討論。
- 有效的績效評估信任員工如果知道正確的事情是正確的。 因此，設定績效目標至關重要，但您設定目標的方式是最重要的因素。
以強化員工計劃和實施達到目標所需步驟的能力來設定目標。 績效考核必須支持和加強員工的授權 ，以及他或她通過成功實現成功的能力。 詳細了解如何使目標有用 。
您可以立即使用這五個想法來改進績效評估。
績效評估技巧
- 績效評估中，經理出現錯誤的地方在哪裡？
- 管理人員如何改進績效評估？
- 經理如何成功實現績效考核目標？