您可能需要針對您的最大費用採取行動，儘管也是您業務中最重要的投資和資產 - 您僱用的人員。
沒有好的答案。 讓我們看看選項，然後承認，減少勞動力可能是最好的答案。
在考慮裁員之前
如果您有與您簽訂合同的員工，您只能通過重新談判合同來實施這些成本降低措施。 當員工由工會代表時，情況也是如此。
應該記錄下減少勞動力的商業理由，如果減少勞動力的話。 這意味著雇主可以提供證據表明裁員的替代方案已被考慮或嘗試。
如果勞動力減少導致訴訟結果，這份文件有利於向陪審團表明，商業理由是裁員方面裁決的唯一考慮因素。
學院招聘凍結
實施最快的步驟之一是凍結所有非必要職位的招聘。 這使您可以合併您必須完成工作的員工，這對於為您的業務客戶提供服務至關重要。
您可以策略性地繼續聘請技術難以找到的領域，並立即為業務創造收入。 但是，研究和開發等領域可能需要在短期內擱置。 招聘凍結的另一個組成部分是如果他們不是必需的，則將凍結招聘期間騰空的招聘職位。
凍結工資和福利增加
避免員工裁員的另一個策略是凍結工資和福利增加。 與其他一些選擇相比，這將被你真正想要保留的員工視為不那麼嚴格。
承諾定期審查此決定並提供員工可以期待更新的時間範圍。 當商業環境動盪不定時，為永久性底線增加額外成本毫無意義。
讓合同和臨時員工去
合同和臨時員工希望根據不斷變化的業務需求而放手。 雖然這會給臨時僱員的生活帶來一些混亂，但雇主對這些僱員和正式僱員的承諾並不一樣。
臨時工為正式員工的持續就業提供安全保障。 為避免員工裁員 ，讓所有合同和臨時員工離開。
激勵員工離開：自願裁員，收購，提前退休
要求員工自願裁員，提供一筆錢來結束僱傭關係，或向符合條件的員工提供提前退休金 。 所有這三項行動都為員工提供了選擇權，而其餘員工對這些行為的看法則不那麼消極。
這些選擇在長期削減成本的同時在短期內是昂貴的。 為了鼓勵員工擺脫工作，大量的資金是必要的。 在自願裁員時，如果沒有實質性的遣散一攬子計劃或保證返回工作權利（通常在規定的時間範圍內），任何員工都不會誌願參加。
利用正式員工流失
在每個組織中，員工都離開了。 計劃在員工辭職時節省一些成本。 原因包括重大的其他工作變化，以及家庭事務和新的職業機會。
自願退出可能允許您重構您的工作流程。 您可能可以將員工轉移到不同的工作崗位上。 只有關鍵的重要職位應該填補。 請記住，在經濟困難時期，您的流失率可能會下降。
降低工資率，附加福利或工作時間
如果您需要減少員工工資，福利或工作時間，請仔細考慮這一決定的後果。 你最好的員工，你最想保留下來的員工，對公司未來至關重要的員工將受到這個決定的負面影響。 而且，這些往往是有選擇權的員工。
在考慮這個業務決策之前，請認識到這些行為可能會導致最好的員工離職。
安排無薪僱員休假
休假是裁員的替代方案。 在強制性休假中 ，員工將無償或部分薪酬的工作時間從工作時間延長到幾周到一年不等。 員工通常有計劃的休息時間或回撥權利和期望。
例子包括關閉一個企業兩個星期，減少員工的工作時間為每週三個星期而不是四個，並要求員工無償支付每月兩天的薪水。 其他員工已無限期地被解僱。 在休假期間，好處通常會持續下去，這是裁員造成的差異化因素之一。