以下是雇主希望通過招聘凍結實現的目標
在僱用凍結期間，雇主決定停止僱用所有非必需職位的僱員。
它允許雇主整合現有員工，並可能重組部門以完成對於為業務客戶提供服務所必需的工作。
僱用凍結的解決方法
即使在招聘凍結期間，聰明的雇主仍繼續在技能和人才必不可少的領域進行戰略性招聘，以確保業務成功運行，並在產生收入的領域。 通常，這些基本員工是顧問或自由職業者，他們每小時，每天或每週工作，並且沒有薪酬福利並有短期合同。
在招聘凍結期間，研發和行政支持，培訓和招聘是可能需要暫時擱置的關鍵領域，而且沒有新員工。 當然，如果你擁有一個汽車經銷商，而且這是你的繁忙季節，當然你可能需要聘請額外的銷售員或兩名自由職業者。
招聘凍結的持久效應
招聘凍結的另一個組成部分是推遲在凍結期間騰空的填補職位，如果他們認為不是開展核心業務所必需的。 通常為降低企業成本或適當規模企業而實施的招聘凍結對於員工裁員來說不是那麼戲劇化的選擇。
員工如何反應
雇主應該考慮凍結招聘可能會對當前員工產生負面影響。 由於員工渺茫，可能需要員工承擔更多的工作或責任。 他們可能還需要在工作流程中執行關鍵步驟，因為招聘凍結導致您無法填補空缺職位。
只要他們知道有一個終點，你的大多數員工都願意和你一起工作，完成空缺的工作和工作職責。 相信額外的工作量是永久性的，將會在企業的關鍵時刻對員工的士氣產生負面影響 - 當你需要員工的幫助和理解時，他們的工作是最重要的。 這是當你有責任與你的員工溝通，並讓他們知道他們的工作和生計是安全的。
密切關注經理人
在招聘凍結期間，雇主應該限制其經理以避免凍結的方式增加額外的員工。 這些解決方法包括諸如添加臨時員工或特遣隊員工，僱用沒有福利的兼職員工以及僱用實習生等行為 。
這一點至關重要，因為您的正式員工將會看到管理人員的業績，並且凍結招聘需求將受到質疑，員工會因為沒有更多薪酬而從事更多工作而感到不滿。
實施招聘凍結是沒有什麼可羞愧的，也不會讓你失敗。 這是一項權宜之計，可確保您的運營成功，同時保留最有價值的重要員工。