經理的工作職責和重點都是詳細的
根據分配給工作職能的具體職責，管理人員的工作描述因組織而異。
在一些組織中，標題，經理只能分配給組織結構圖上看到其他員工向其報告的員工。
在其他組織中，管理者的頭銜也被分配給管理職能領域的員工。 例如，Tracey擁有經理的職位。 她沒有報告人員，但她負責將銷售擴大到國際市場。
經理的角色和職位描述處於組織的薪酬等級或職位分類級別，該職位和職能分類級別將職能和部門整合為實現成功。 負責部門的經理通常直接報告其領導責任的員工。
較大的組織也可能有高級管理人員或管理人員，他們通常根據組織的規模向主任級別或副總級別報告。
經理的角色描述
“哈佛商業評論”對經理做了什麼或應該做什麼進行了深思熟慮。 在描述經理的角色和職責時，“管理是一群人表現的責任。”
另一個傳統定義回應了類似的工作角色：“經理負責監督和領導一群人的工作。” 但是，管理人員還有什麼意思呢，經理究竟做了什麼？
領導人是通常的經理描述 。
但是，他或她還負責領導一部分工作，組織結果的一個子部分，或負責或不負責報告工作人員的職能領域。
或者，如上所述，一些管理人員負責職能。 如果你想消除混淆，這些職位應該有諸如國際銷售發展負責人或國際銷售發展協調員等稱號。
高級管理人員或高級管理人員領導經理人組
為了理解管理者頭銜的更廣泛用途，一些組織有高級管理人員或執行管理人員，他們的任務是領導一組管理人員，每個管理人員都有自己的職責範圍，並直接向員工報告。 例子包括：
- 比爾是營銷經理，他有六名報告人員。 在這種情況下，比爾負責組織結果的子部分，職能領域營銷以及六個直接報告。
- 瑪麗是人力資源部門的經理，職能部門和組織結果的子部分。 她目前沒有報告人員，但隨著公司的發展，她計劃增加報告人員。
- Bethany是貿易展覽和活動營銷經理。 她負責管理貿易展覽和活動營銷的功能區域。 她目前沒有工作人員，也沒有人計劃未來。 她利用她正在協調事件的部門的人力資源。 此外，不同的營銷部門成員可以幫助她宣傳和安排活動; 例如，公共關係經理，營銷傳播作家和圖形設計師，他們都沒有向她匯報，可能會幫助她規劃，營銷和舉辦活動。
- Elizabeth是客戶互動的高級經理。 在這個角色中，她負責組成顧客參與部門的四個部門的工作和結果。 在這個角色中，四位部門經理向她匯報了他們的總體領導和方向。
- 這四位經理反過來又出現了他們自己的職能領域：客戶服務代表，技術支持專家，行政服務人員以及外部培訓和開發人員。
正如你所看到的那樣，擁有經理職位的員工對人員和職能負有不同的責任。 總的來說，每個經理的工作都不同，但他們都有這些責任。 由於經理的角色在組織內承擔重要責任，問責制和權力，因此經理有以下責任。
經理職責描述和工作職責
傳統上， 經理的工作描述和職責包括：
- 計劃：規劃經理分配責任的區域的操作和功能，以實現他或她對整個組織的運作負責的目標 。
- 組織和實施：組織和完成工作的生產，以及完成工作所需的勞動力，培訓和資源，以實現達到目標所需的和所需的結果。
- 直接：為員工及其資源提供必要的足夠指導，指導，領導和支持 ，以確保他們能夠實現其目標。
- 監督：跟進，確保實現目標的計劃正在以確保其成就的方式進行。
- 評估：使用穩定可靠的測量評估和評估目標，計劃以及員工及其資源的分配是否成功。
- 履行經理報告的總裁 ， 副總裁或董事分配的其他職責 。 這些責任在大多數組織中是多樣和深遠的，並取決於組織的目標和目標。
這些是經理的傳統角色。 您可以在TheBalance.com的管理部分的“基礎知識”中找到有關這些角色的更多信息。
更多關於經理的職位描述
在這些資源中可以找到額外的責任和推薦的方法來有效地擔任管理人員。