公司副總裁的職責和作用
副總裁根據其組織的需要負有特定的責任。
因此，每個組織的VP的工作職責可能會有很大不同。
與組織中的任何管理級別一樣，副總裁的角色始於經理的基本工作職責 。 這些是組織中任何人的基本監督職責，擔任經理並且工作人員向他們報告。
不止一個人擔任副總統的角色
與CEO或總裁的角色不同，組織通常有多個人擔任副總裁。 組織規模越大，你可以期望看到的副總裁越多。 為了提供高級領導人的職業發展途徑並管理組織職能，副總裁職位將賦予領導者，因為他們的職位在組織結構圖上向上移動 。
例如，在許多大型組織中，您將找到財務副總裁，營銷副總裁，運營副總裁，銷售副總裁，人力資源副總裁以及技術副總裁等等。
在這些情況下，最高級別的副總裁經常被授予高級副總裁或執行副總裁的頭銜，其他副總裁可能會向他或她或總裁或首席執行官報告。 無論如何，指定高級副總裁的人是副總統。
在某些情況下，副總裁負責組織中的多個部門。
例如，你可能有銷售和營銷副總裁，他們既有銷售總監，也有銷售總監向他們匯報。
VP的主要區別
副總裁角色的主要差異之一是擔任該職位的人也被認定為該公司的高級職員。 這一稱號帶來了額外的權力，責任和問責。
副總裁的職責
- 參與總裁或CEO領導的團隊，創建組織的總體願景，使命， 價值觀 ，信念和戰略目標 。
- 在他或她的職責範圍內創建，溝通和實施組織的願景，使命和總體方向，例如財務或人力資源部門。
- 領導，指導，指導和評估其他行政領導人的工作，包括助理副總裁，高級主管和經理。
- 制定和實施指導業務方向或職能責任領域的戰略計劃，如製定戰略營銷計劃，以及實施總體戰略方向。
- 實現組織的總體戰略目標，並為戰略計劃確定的業務的銷售和盈利需求作出貢獻。
- 組建，配備人員，指導，領導和管理具有足夠能力和規模的組織，以完成副總裁的職責和工作要求。
- 按照戰略計劃中確定的方向監督組織的全面運作。
- 評估組織的成功。 該組織是否實現了預算，計劃和旨在實現的整體成功？ 如果不是，為什麼不呢？ 如果沒有，副總裁將解決如何讓組織回到正軌。
- 保持對外部和內部競爭格局的認識，擴大的機會，客戶，市場，新的行業發展和標準等等。 一般來說，意識到組織可以利用的任何機會。
值得注意的是，最後的責任是相當普遍的，出現在大多數工作描述中。 VP的角色差異在於，頂級老闆可以分配任何其他新的，不可預見的責任，最終幫助組織取得成功。
正如你所看到的，副總裁負責在組織內承擔高級領導職責。 從本質上講，副總監負責監督本質上是小型公司的更多關於作為整個大型組織的一部分的副總裁角色 。