公司總裁的責任是什麼？
總統也是一個職位，用來指定向整個組織報告的組織部門或部門的負責人。 一個例子是現在是大公司的子公司的收購公司。
（在一些組織中，總裁向首席執行官報告最高領導人;在另一些組織中，組織負責人接任總裁和首席執行官的頭銜。）總裁/首席執行官也可能擁有該業務，並可能創立了該業務，所以他或她對企業的承諾是很深的。
組織使用各種職位來指定領導組織的人員：一些組織擁有首席執行官（CEO） ; 一些有主席/首席執行官; 其他人有CEO /總統。 其他人有總統。
在存在首席執行官的組織中，總統是第二位的。 在任何組織中，標題可以指定具有相同工作的同一個人 - 組織的負責人或領導。
因此，總統的職責與CEO的責任密切相關。
總統是一個組織的負責人
為了這個人力資源網站的目的，總統指的是組織的負責人，就像主持或負責組織的人一樣。
無論組織中使用什麼標題，總裁都是組織中最高級的指揮人員，並根據其組織的需要承擔具體責任。 預計總統將在組織中提供整體領導，並為所有其他員工的行動提供指導。
因此，總裁的工作職責因組織而異。 與組織中的任何級別的管理一樣，總裁的角色始於經理的基本工作職責 。
因為總裁的角色在組織內承擔著重要的責任，責任和權力，所以總裁在領導組織方面承擔了這些額外的責任。
總統的責任
- 創建，溝通和實施組織的願景 ， 使命和總體方向。 確保溝通的方向能夠讓每個員工都感覺到自己是自己的一員，並且他們的角色對組織而言具有戰略意義。
- 領導，指導，指導和評估其他高層領導人的工作，包括高級副總裁 ，副總裁和董事，通常取決於組織的規模。
- 在高管團隊的參與下，定期與高級公司領導會面，確保組織需要的決策經過深思熟慮並及時。 利用這個團隊在整個組織內傳播思想和方向，直到每位員工都了解他們對貢獻的預期角色和責任。
- 制定和實施指導業務方向的戰略計劃 。 利用組織各級員工的意見來製定戰略計劃 。
- 成立，配備人員，指導，領導和管理一個足以完成總統責任和企業戰略計劃的組織。
- 按照戰略計劃中確定的方向監督組織的全面運作。
- 評估組織的成功。 使用一組戰略上重要的措施來確定組織正在經歷的持續成功或缺乏成功。 使用工作環境的不可測量方面衡量業務成功的其他方面。
- 保持對外部和內部競爭格局的認識，擴展的機會，客戶，市場，新的行業發展和標準等等。您可以將總統視為機會主管的主要範圍。
- 總統經常代表該組織在地方社區，國家和國家一級的公民和專業協會職責和活動。 （其他高管領導也對這些企業負有責任或感興趣。）他們經常以董事會成員或高級顧問身份參與。
在一個擁有首席執行官的組織中，總裁的責任比組織的需要更少。 如果總裁領導一家子公司或一家收購部門，那麼總裁的職責與較小部門的首席執行官相同。