戰略願景是首席執行官最重要的角色之一
首席執行官（CEO）是公司或組織中最高級別的執行經理。
首席執行官負責整個組織的整體成功。 首席執行官有最終權力為組織做出最終決定。 他或她可以要求提供任何必要的意見，但最終通話的權力由首席執行官決定。
首席執行官根據其組織的需要負有特定的責任。 CEO的職位描述因組織而異。 首席執行官的日常任務各不相同，但總體職位願景提供了一個跨組織一致的框架。
CEO角色的整體框架
首席執行官全面負責創建，規劃，實施和整合組織的戰略方向 。 這包括對企業所有組件和部門的責任。
首席執行官確保該組織的領導層始終保持對外部和內部競爭格局，擴張機會，客戶，市場，新行業發展和標準等的認識 。
在典型的公司中，首席執行官向董事會報告或在州政府等非營利機構中報告，首席執行官可以領導一個機構或部門並向州長辦公室報告。 首席執行官由董事會自行決定。
首席執行官也可能擁有該業務，並且可能已經創立了該業務，因此他或她對該業務的承諾非常重要。
他也可能擁有該公司或其股票的重要部分。 在這些情況下，董事會可能存在，但其權力對首席執行官而言是名義上的，並且是諮詢性的。
無論高層人員是總裁還是首席執行官，還是首席執行官，他或她都是組織中的頭號人物，並根據其組織的需要承擔具體責任。
因此，CEO的工作職責因組織而異。 與組織中的任何管理水平一樣，首席執行官的角色始於經理的基本工作職責 。
由於首席執行官的角色在組織內承擔著重要的責任，問責制和權力，因此首席執行官在他或她領導業務時承擔了這些額外的責任。
首席執行官的責任
首席執行官的職責包括：
- 創建，溝通和實施組織的願景 ，使命和總體方向。 領導整個組織戰略的製定和實施。
- 領導，指導，指導和評估包括總裁， 副總裁和董事在內的其他高管領導的工作，具體取決於組織的報告結構。 在領導這些高級領導人的過程中，首席執行官確保首席執行官通過組織篩選的戰略方向，以確保其成就。
- 在董事會適當時徵求建議和指導。
- 制定和實施指導企業或組織方向的戰略計劃 。 確保計劃的製定涉及到組織的重要意見，以便在完成實施過程中幾乎沒有任何阻礙。
- 按照戰略計劃中確定的方向監督組織的全面運作。 這包括以促進和支持運營的方式設計組織 。
- 評估組織實現其目標的成功。 確保每個戰略目標都是可衡量的，或者結果可以用圖形描述，以便團隊共享商定的圖片 。
- 保持對外部和內部競爭格局的認識，擴大的機會，客戶，市場，新的行業發展和標準等等。 在增加股東價值的情況下考慮潛在的收購或公司的出售。
- 代表該組織在當地社區，國家和國家一級的公民和專業協會職責和活動。 （其他高級領導也對這些企業負有責任或感興趣或分配。）
- 參與行業相關的活動或協會，這些活動或協會將提升首席執行官的領導能力或組織的聲譽和成功潛力。 確保員工明白這些責任是分享的，並且每個員工都有責任幫助組織保持行業聯繫。
- 展示組織使命取得成功所必需的領導力。 這種領導力包括提供領導願景 ， 吸引追隨者的領導力以及成功領導的所有其他方面。
- 讓組織成員負責執行CEO角色的所有方面。 首席執行官必須與有能力完成其工作描述的每個組成部分的人員合作。 為確保組織能力，首席執行官必須完成以下重要的舉措。
- 首席執行官必須創建一個學習型組織，繼續發展壯大，提高員工的技能和能力。 只有這些重要的參與者不斷學習和成長，組織才能達到所期望的水平。
- 此外，首席執行官必須確保組織的領導者體驗其行為的後果，無論是通過獎勵和表彰 ， 表現輔導和紀律處分行動 。 如果沒有責任心和責任心，這種積極的預期和強化，首席執行官將發現他或她領導的組織指責，指責，並為他們未能取得預期的成功和盈利找藉口 - 這是所有成員的羞愧和恥辱的組織。
該組織的首席執行官是組織成功與否的關鍵人物。 如果他們有效和成功地履行這些工作職責，他們將放大他們的組織將獲得理想成功的可能性。
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