你有什麼需要成為一個成功的領導者？
尊敬的領導人知道他們不能走進一個房間，並說：“嘿，我是領導者。
跟我來。“如果你是老闆，你可以在一定程度上擺脫這種態度，但你吸引的追隨者是強制性的，而不是選擇跟隨你，他們會聽從你的建議並服從你的命令，但它是在很大程度上基於組織層次的非自願追隨。
領導者明白，要實現最有效和最成功的引導，他們需要吸引那些想要追隨他們的人。
領導者如何吸引追隨者
領導者認識到他們需要吸引追隨者。 追隨者是理解領導力的關鍵。 要追隨，人們必須對領導者領導的方向感到自信。 為了獲得這種信心，領導者必須清楚地傳達總體方向 ， 期望的主要成果以及達成一致的主要策略 。
然後，員工可以完成既定目標，並且有能力發揮他們的作用。
他們有他們需要的框架來指導自己的行為。 而且， 授權員工也可以。
員工是否與現任雇主留在一起的關鍵因素之一是員工有信心並相信領導者知道他們在做什麼。 這種信心使員工能夠掌握他們的生活所需，並為他們的家庭提供支持。
而且，領導者遵循的是負責任和值得信賴的 。 如果在實現目標方面取得了進展，那麼領導者就有責任分析這個問題 - 他不會追究責任。
因此，如果人們承擔了合理和負責任的風險，而且這些風險已經深思熟慮並且有充分理由，那麼人們可以相信，他們的領導者不會因為他們的努力而懲罰他們。 他們負責任並且應該得到領導者的信任和信任 。
追隨者需要相信，在旅程結束時， 他們的領導者會承認並獎勵他們的貢獻。 領導者必須幫助追隨者回答這個問題：“對我有什麼影響？”成功的領導者對所選路徑中潛在的風險以及潛在的回報都是誠實的。
他們不僅傳達整體方向，而且傳達他們追隨者成功和熟練履行職責所需的任何信息 。 他們認識到，要讓他們的追隨者表現得最有效，他們需要了解大局。 他們也知道他們的工作是消除可能對員工成功產生負面影響的障礙 - 而不是微觀管理員工如何完成工作 。
他們需要知道組織為什麼追求目前的策略。 他們需要領導者的指導，並幫助消除他們可能遇到的任何障礙。 大多數情況下，他們需要確保他們的領導者有能力執行並產生預期結果。
如果缺少這些因素中的任何一個，領導者將難以吸引追隨者。 在一天結束時，領導者與追隨者之間的關係纏繞在一起，使得他們的組織或部分組織成功。
領導也是老闆的時候
有時，領導者是負責人，企業創始人，首席執行官，總裁或部門負責人。 領導素質與位置權力相結合，放大了個人吸引和留住重要追隨者的能力。
事實上，企業主可以根據他們的所有權和所有權來指望一定程度的尊重和關注 。 長壽也起著吸引和留住追隨者的作用。 跟隨領導者工作了十年的人們將繼續關注，除非他們失去了領導者方向的信任。
但是，不要忘記，不管你在組織中的職位是什麼，即使你目前的工作是有價值的貢獻者，你也可以成為其他員工想要遵循的領導者。
事實上，在組織中， 員工被晉升為職位的原因之一，例如團隊領導，主管或部門經理，就是他們已經證明，隨著時間的推移，人們會遵循這些原則。
成功領導風格的特點
關於什麼使成功的領導者寫了很多。 本系列將重點討論許多領導者認為關鍵的特點，特點和行為。