確定有效領導者的成功因素的關鍵秘訣
缺乏信任是許多工作場所的一個問題 。 如果領導者從未在這些工作場所確定他們的價值觀，那麼這種不信任是可以理解的。
人們不知道他們能期待什麼。 如果領導者已經確定並分享了他們的價值觀， 那麼每日生活的價值觀將會創造信任。 說一個人的情緒，並做另一個人會損害信任 - 可能永遠。
作為領導者來談談你的談話是你證明為什麼員工可以信任你的最重要的方式，並且你是一個道德和有原則的領導者。
在“ 信任規則：最重要的秘密 ”中，探討了三種信任結構。 Duane C. Tway博士呼籲相信一個構造，因為它由以下三個組成部分構成：“信任的能力，對能力的感知和對意圖的感知。”
職場倫理採取相同的路線。 如果組織的領導層有行為準則和道德預期，那麼如果領導者沒有達到他們公佈的代碼 ，他們就會成為組織的玩笑。 表現出道德行為的領導人有力地影響了他人的行為。
為了真正改變你的組織，你需要完成這三件事。 一位讀者寫信支持這一觀點。
“在我有機會服務的組織內部， 核心價值觀主要通過行動來傳達 - 業務以日常的方式進行，而不是直接用口頭或口頭表達的方式書面。
“我強烈倡導表現出來的價值觀念超過了書面或口頭表達的聲音，但我也相信，強化和支持具體行動的書面價值觀，以及強化和支持書面價值觀的具體行為是一種強有力的組合。權力遠遠超過了一方或另一方的權力，如果它被記錄下來並在行動中表現出來，我們就可以在需要的時候真正站穩腳跟。“
選擇你的領導價值
以下是值的示例。 您可以使用這些值作為討論組織內值的起點：
志向，能力，個性，平等， 誠信 ，服務，責任，準確性， 尊重 ，奉獻，多樣性，改進，享受/樂趣，忠誠度，誠信，誠實，透明度，創新， 團隊精神 ，卓越，問責制，尊嚴，協作，管理， 同情 ，成就， 勇氣 ，智慧，獨立，安全，挑戰，影響力，學習，同情，友善，紀律/秩序，慷慨，持久，樂觀，可靠性，靈活性，可靠性，責任，客戶服務
作為領導者，請選擇對您而言最重要的價值觀和道德標準，以及您信奉的價值觀和道德標準，並確定您的品格。
然後每天在工作中明顯地活著。 實踐你的價值觀是可以幫助你領導和影響他人的最有力的工具之一。 不要浪費你最好的機會去深入地了解你的員工和顧客的思想和心靈。
有意識地選擇你的組織價值觀
有效，以客戶為中心和以員工為導向的組織在組織內形成清晰，簡潔和共同的價值/信念，優先事項和方向意義。
他們希望每位員工都了解價值觀，貢獻價值觀，實現價值觀。 一旦定義，這些值應該影響組織的每個方面。
你必須支持和培養這種影響，或者確定這些價值觀會浪費你的時間。 除非他們每天都會在組織中看到鍛煉的影響，否則人們會感到被愚弄和誤導。
查看建議的過程以確定您的值 。
領導者必須領導組織價值觀的選擇和生活的各個方面。
工作場所價值的例子
這些職場價值樣本是由幾個組織在其領導人的協助下制定的。
人力資源開發辦公室選擇這些價值觀反映了他們希望組織如何看待他們。
- 廉正
- 屬於/保養
- 幫助/特約
- 內心的和諧，安寧
- 個人成長，學習和自我實現
- 成就/成就
- 金融穩定
- 開玩笑
大學生健康中心的工作人員開發了首字母縮略詞“I CARE”，作為記憶和表達價值的工具。 在最終文件中，每個單詞都由一系列價值陳述來定義，這些陳述描述了價值在工作場所中的表現形式。
- 廉正
- 同情
- 問責制
- 尊重
- 卓越
成功領導風格的特點
關於什麼使成功的領導者寫了很多。 這些文章重點關註十個關鍵特徵，特徵和行為。
- 選擇領導。
- 成為別人選擇遵循的人。
- 為未來提供願景。
- 提供靈感。
- 讓其他人感到重要和讚賞。
- 生活你的價值觀。 行為道德。
- 領導者通過您的期望和榜樣來確定步伐 。
- 建立持續改進的環境。
- 為個人和專業人士提供發展機會。
- 照顧並以慈悲行事。