不良經理展示所有這些員工麻木行為中的9個
但是，他們的行為是否成為管理人員的最糟糕方式？ 也許，也許不是。 以下是管理人員的九種最糟糕的方式。 看看你有多少人經歷過。
坑人對彼此
這並不是參考銷售比賽來鼓勵高績效。
這是指玩最愛，閒聊，告訴一個人一件事，並告訴另一個完全不同的事情。
它會讓你的員工互相憎恨，爭取你的讚美。 這可能會讓你感覺良好，但對於長期來說這是破壞性的。 最終， 你的員工會恨你 。
微管理獨立工作者
並不是每個員工都可以自己工作，但即使不是大多數員工也可以。 當你對一個有能力獨立工作的人進行微觀管理時 ，你不僅無法從員工那裡獲得高質量的工作，還會摧毀他們的士氣。
所有那些說服你聘用那個人的特質？ 當你仔細檢查他們的每一個動作，並要求他們在每封電子郵件中抄送你時，都不會很好用。
實施超嚴格規定
所有部門都需要規則，但是你真的可以放棄。 墮落的例子包括限制浴室休息的次數，監控互聯網的使用情況，阻止幾乎每個你認為員工會浪費時間使用的網站 ，並告訴人們如果你聽到這樣的話，就回去工作，“你的周末過得怎麼樣？“
像這樣的規則有時似乎是必要的，但這不是好的管理。 如果你開始覺得你需要在這個範圍內進行設計，那麼你或者需要解僱所有人並重新開始，或者你需要自己開火，並且替換一個能夠在沒有監控浴室的情況下得到結果的人。
更好的選擇是直接解決您認為您需要這些規則的少數員工的行為。 你可以做到這一點，而無需做出其中一個激進的選擇。 但是，這需要勇氣。
公開侮辱你的員工
當員工犯了一個錯誤，確保你在每個人面前咀嚼他。 不要把員工拉到一旁， 問問發生了什麼事，並指導他，以免他犯同樣的錯誤。 只是大叫，告訴他他很愚蠢。 這種行為的最終結果是什麼？ 那些憎恨和恐懼你並且表現低下的員工 。
從不發表讚美或感謝
你的員工獲得薪水，這就是他們需要的所有感謝，對吧？ 許多不好的經理都會遵循這個理念。 為什麼要稱讚你要為員工付錢 ？ 如果你相信這一點，當你發現你能從員工身上獲得更多的收入時，你會感到驚訝。
留在你的辦公室
雖然微觀管理人員過多地參與了她的員工的工作，但也有一種同樣不好的經理不喜歡走出辦公室。 這種類型的經理人常常認為她太重要了，以至於無法應付小事情。
她參加高層會議，與高管聊聊，或者她只是花時間上網。
不管出於什麼原因，這種類型的經理讓她的團隊自己掙扎。
不要允許任何靈活性
休一天假？ 對不起，你六個月前沒有提出要求，所以沒有。 你的孩子生病了？ 即使你的整個工作在計算機上，你也無法在家工作。
你想上課以提高你的技能，這將有利於業務？ 如果它需要你在星期二的4:45出發，則不需要。 這些經理不會讓你在工作之外有一種生活。
成長？ 沒有機會
這種類型的經理僱傭人來做一份工作，而通過高尚的做法，他們最好在他們的餘生中做這項工作。 沒有發展的機會。 沒有交叉訓練。 沒有機會晉升。 只是做你的工作，閉嘴。 擁有最高技能的最佳員工，最年輕的員工， 千禧一代和Gen-Z目前正在進入您的員工隊伍 ，為更好的機會留下了余地。
獎勵對座時間
這位經理環顧四周，並宣稱鮑勃是他最好的僱員，因為鮑勃每天早晨7:30出現並且一直呆到6:00。 另一方面，凱文是一個懶鬼，因為他直到8點才進來，他在5點離開。
沒關係Kevin是Bob的兩倍生產力。 別介意凱文的客戶高度評價他，而鮑勃的客戶更願意和凱文一起工作。 鮑勃工作了很長時間，這就是這種類型的經理喜歡和獎勵 。
你是否承認過去或現在的這些經理？ 你曾經是這種類型的經理嗎？ 如果你不能想出一種不同的方式來獲得員工的成果，找一位導師並學習一種新的更好的管理方式。