您的多代人員需要學習文化
如果你想建立一種學習文化，這對你來說是一個經理或人力資源專業人員意味著什麼？
這取決於你如何應對變化。 對於千禧一代來說，學習機會不僅僅是一件好事， 它們是一種期望 。
這一代人比上一代人更具流動性，所以你面臨著保持最佳和最亮的挑戰 。 你必須找到一種方法來滿足千禧一代職業發展的動力，同時也為今天的多代人員中的其他團隊管理學習機會。
幸運的是，為適應新員工的期望以及讓更多經驗豐富的員工滿意， 您需要進行文化轉變 ，這對您員工中的所有人口群體都是有利的，並且對您的公司非常有利。 這對於所有人來說都是雙贏的 。
通過創造和提供學習機會， 對員工的未來進行認真的投資 ，這反過來可以帶來內部職業發展機會 ，您將為公司的長期成功奠定基礎。
創建學習文化的5個技巧
以下是可用於創建學習文化的五個技巧：
建立學習和表現之間的明確聯繫。 員工需要了解持續學習的願望受到高度重視，長期參與學習的能力是他們持續提高工作績效的重要組成部分。
將學習融入日常工作是關鍵 - 這確保學習不僅僅是一次性活動，而是文化的核心部分。
確保員工學到的東西適用於工作。 一旦確定了學習，表現和成果之間的聯繫後， 管理人員就可以定期跟踪員工正在應用的內容，採取不同的行動等， 從而支持在工作中應用的學習 。為了確保新知識能夠改變行為並提高員工結果，管理人員需要輔導工具來幫助他們與員工合作，以達到預期的結果。 你可以通過讚揚，積極評價和頻繁強化來加強這種學習。
使學習成為一項戰略性舉措而不是行政任務。 作為提高員工敬業度和提高生產力的工具，學習必須將其作為核心戰略舉措的合適位置。 溝通需要學習和技能來支持公司的戰略，並將所有學習機會與這些目標聯繫起來。
創建一個強大的，持續的績效管理流程，促進員工和管理者之間的合作，並使反饋學習成為日常生活的一部分。
為員工提供識別技能差距和優勢的工具， 並將結果映射到學習機會 - 並監控前進進程。
確定主題專家。 向員工提供學習機會的另一種方式是利用主題專家的技能和知識，並在整個組織實施知識共享計劃 。 通過這種方法，您可以輕鬆將學習活動與核心競爭力相結合，並衡量項目影響。
讓員工對自己的學習路徑更負責任。 今天的員工比前幾代更少見的與父輩的關係。 他們期望獲得學習機會作為合作關係的伙伴，但合作關係是雙向的。
因此，公司讓員工負責是完全公平的。
清楚誰擁有什麼，並賦予他們自己發展的責任 - 以及他們需要推進的工具。
研究表明，員工學習和發展計劃可以提高參與度，保持機構知識並提高生產力。 德勤研究的Bersin發現，擁有強大學習文化的公司的表現優於同行。
但是有意識地制定戰略非常重要：CEB Global估計，無效的培訓每年為企業帶來1450億美元的成本。
結論
一個主要的員工人口結構轉變為重新調整學習和發展策略以及建立強大的學習文化提供了一個絕佳的機會。 通過遵循這五個提示，您可以將知識轉移和技能獲取作為日常工作的一部分 - 並讓您的公司獲得長期成功。