使用經理和同事有效培訓員工在職
在職培訓使用員工學習有效執行其工作所需的常規或現有工作場所工具，機器，文件，設備，知識和技能。
它發生在員工在工作中經歷的正常工作環境中。 這可能發生在員工進行實際工作時，或者可能發生在使用培訓室，培訓工作站或培訓設備的工作場所其他地方。
OJT的簡單目標是利用現有的工作環境，工具和技能培訓，培訓員工在工作中完成工作。
誰提供在職培訓？
同事經常提供在職培訓。 同事資格是她能勝任地完成他或她教的工作。 但人際關係技巧， 公司政策 ，公司要求， 領導力培訓等等也是人力資源部門的工作人員，經理或同事可以在職或在工作場所展示的主題。
對於專用設備，外部供應商偶爾會進行OJT。
在另一個例子中，供應商可能會培訓員工在營銷系統中由一群營銷員工正在採用的工作程序。
供應商可能會向人力資源團隊的成員介紹HRIS的功能 。 然後人力資源團隊就如何使用新系統培訓其他員工。
這種方法允許培訓人員在培訓中應用所學技能時加強培訓。
在OJT的另一個經銷商經常使用的情況下，供應商來到現場並培訓一個或幾個員工，然後期望他們培訓所有其他從事類似工作的員工。 在Hi-Lo駕駛，計算機軟件採用以及任何新設備的適當操作等活動中，這是一種常見的OJT模式。
雖然OJT的目標通常是教授基本的工作技能，但它也灌輸了新員工 對工作場所文化和績效期望的 各個方面 。 OJT也是組織用於提供新員工入職信息的方法。
培訓經理培訓
當您開發了管理人員的培訓能力時，您的組織具有明確的優勢。 教導經理進行培訓，你會提高你內部培訓的效率。
此外，培訓， 指導和輔導成為管理人員工作中預期和利用的一部分。 當管理人員提供培訓時，員工也會做出積極反應 員工相信他們將有機會使用培訓 ; 他們對教練對教練的期望反應更積極。
當他們提供培訓時，管理人員能夠清楚地表達他們認為重要的內容，並與員工一起強化這些想法。 員工對培訓主題如此重要以至於管理者花時間進行培訓印象深刻。
積極的管理培訓經驗
在20世紀80年代後期的通用汽車公司，高級管理人員對每位員工進行了全公司運營和文化戰略變革的培訓。 高級經理提供的培訓給參加培訓的員工留下了深刻的印象。 他們認為花這麼多時間和精力來培訓員工意味著戰略變革得到了嚴格的支持。
這位高級領導人使用的例子既照亮了當時的GM，也照亮了外部培訓師永遠無法完成的預期的新方向。
他還成功地以促進興奮和參與的方式傳達改變的原因。
他對GM文化的了解和理解使他能夠將培訓與員工每天生活的實際操作聯繫起來。 這對強化公司希望創造的工作文化非常有用。
希望管理人員培訓員工是一種有效的在職培訓戰略。
培訓員工培訓同事
當你開發了你的員工的培訓能力時，你的組織具有明確的優勢。 教員工培訓，您將提高內部培訓的效率。
員工熟悉內部組織的工作方式，無論是好還是壞。 他們熟悉目標 ， 文化或工作環境 ，公司優勢，公司弱點以及他們對實際員工的了解。
這使得員工比需要了解文化，公司優勢，公司弱點以及同時了解員工的培訓師更有優勢。
同事培訓的例子
在一家中等規模的製造公司中，安全專家和安全與環境委員會的組長為安全培訓，緊急疏散程序以及所有員工的安全培訓。 他們還在新員工培訓期間培訓新員工。
在另一家公司，一位長期銷售代表培訓所有新銷售員工有關銷售客戶關係管理（CRM）計算機程序，冷調用和勘探以及如何處理和處理訂單。
在同一家公司，一位航運員工訓練，測試和許可所有Hi-Lo司機。 內部員工最初由外部公司進行培訓，現在培訓其他員工。 他們的安全標準和事故率得到了改善，所有駕駛員現在都獲得駕駛Hi-Los的認證。
在職培訓通常是培訓員工最有效的方法。 許多這些培訓選項強調同事和經理在培訓同事中的作用。
以下是您為員工提供在職培訓的十二種最佳機會和方法。