您可以快速整合新員工並取得成功
在組織中,存在一個核心信息,您需要與每個新員工分享信息。 但是,根據工作水平,工作職責以及新員工的經驗,組件會有所不同。
新的員工導向通常由與人力資源部門的會議帶頭,通常包含以下領域的信息:
- 安全,
- 工作環境,
- 新的工作描述,
- 福利和福利資格,
- 該員工的新經理和同事,
- 公司文化
- 公司歷史,
- 組織結構圖和
- 與新員工在新公司工作相關的任何其他內容。
新的員工定位通常包括對公司每個部門的介紹以及滿足對新員工成功至關重要的員工名單。 在新員工到來之前,最好的方向就是建立這些會議。
員工入職培訓還包括經常與執行或已經完成工作的同事進行在職培訓。 新的員工定位經常包括花時間在每個部門工作,以了解產品或服務在組織中的流動。
員工定位的時機和陳述
各種組織以不同的方式進行新員工導向 定位範圍從一整天或兩天的文書工作,演示文稿和介紹到日常定位計劃,這些計劃在一家公司多年有效。
在日常定位計劃中,新員工部門的經理設置了一個為期120天的定向,在此期間,新員工每天都在學習公司的新知識,同時執行工作。
從會見首席執行官到操作工廠中的每一件設備,這種長期的方向迎接新員工,並逐漸將他或她沉浸在組織的運營,歷史,文化, 價值觀和使命中 。
在為期120天的計劃中,新員工參加了培訓課程並完成了必要的工作和福利文書工作,但其餘的都是為員工定制的。
有效的新員工定位通常包含30天,90天或更長時間內的組件。 在開始的幾天工作中,向新員工提供太多信息並不有效。
最後,許多組織為新員工分配導師或好友。 這位同事回答了所有問題,並幫助新員工快速地感受到家的感覺。
選擇培訓這些員工至關重要。 你不想要一個剝奪公民權或不滿意的員工指導別人。
如何建立世界級的介紹方案
舊金山州立大學人力資源管理課程負責人約翰沙利文博士得出結論,有幾個因素促成了世界級的定向計劃。
最好的新員工定位:
- 有針對性的目標,並滿足他們,
- 使第一天慶祝,
- 涉及家庭以及同事,
- 第一天讓新員工生產,
- 不是無聊,衝動或無效,而且
- 採用新員工反饋不斷提高。
如果你的新員工定位包含了這六個因素,那麼你就知道你正處在一個有效的方向上,既歡迎又教導你的新員工。
也被稱為新員工入職,定位,歸納
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