如何創建一個優秀的員工定位過程
對於新員工來說，新的員工導向是為他們創造或打破他們的體驗。 最好的情況是，新員工定位過程鞏固了新員工與貴組織的關係。 它激發了他們的熱情，並引導他們的步驟與你建立長期的積極關係。
做得不好，你的新員工導向會讓你的新員工想知道他們為什麼在地球上走過你的門 。
想像這種場景，每天在組織中播放。 貴公司的新員工入職培訓計劃具有流暢的預先印製的講義。 該計劃的精明，友善的主持人使用良好的視覺效果，如架空透明膠片和白色標記板。 參與者將獲得該設施的導覽。
百頁員工手冊安全地藏在他們的手臂下。 然而，普通員工感到困惑，不知所措，遠不受歡迎。 根本不是你的意圖！ 少了什麼東西？ 你怎麼能把你的課程從簡單的定位到整合你的新員工？
記住它們是人類
許多新員工質疑他們在第一天結束時更換公司的決定。 他們的焦慮因公司在第一天新員工入職培訓計劃期間經常犯的錯誤而加劇。 這些常見錯誤包括：
- 一天八小時的事實，數字，名字和麵孔壓倒新僱用;
- 顯示無聊的方向視頻;
- 提供漫長的課前講座; 和
- 未能通過提供適當的設備和適當的任務來為新僱員做準備。
- 在您徹底改革目前的新員工入職流程之前，問問自己以下問題：“我們希望在新員工入職期間實現什麼目標？我們想要達到什麼樣的第一印象 ？”
一家公司積極的第一印象可以鞏固新招聘員工的交易。 這些積極的衝擊還可以加速整合和生產力。 研究表明良好的定向計劃可以將員工保留率提高25％。
理想的定位
舊金山州立大學人力資源管理課程負責人John Sullivan博士得出結論，有幾個因素促成了世界級的新員工入職培訓計劃 。 最好的新員工定位：
- 瞄準目標並達到目標，
- 慶祝第一天，
- 涉及家庭以及同事，
- 第一天讓新員工生產，
- 不是無聊，匆忙或無效，而且
- 使用反饋來不斷改進。
在NEO期間讓員工說：我很受歡迎，所以我屬於
大多數組織都非常樂意慶祝心愛的同事離開。 為什麼我們常常在歡迎新員工方面如此糟糕？ 考慮安排一個聚會來歡迎新員工。 慶祝會產生熱情。 你有沒有經歷過開始一項新工作，只讓你的同事和主管在第一周內忽略你？
如果是這樣，你就會明白即使有點熱情的有效性。 一些簡單的慶祝方法可能包括首席執行官簽署的歡迎信，所有部門成員簽署的公司T恤和員工第一天的蠟燭蛋糕。
參與慶祝的家庭。 在員工的第一個月期間為配偶和家人安排歡迎午餐或晚餐。
老式的迎賓車曾經被用來為社區的新成員提供好吃的東西。 你可以建立你自己的歡迎旅行車 。 幫助新員工工作的免費贈品將強化這樣的信念：公司員工很高興他在那裡並希望他能成功。
例如，顯示附近餐館的地圖是有幫助和讚賞的。 （員工第一周期間每天邀請同事共進午餐，更加歡迎。）比提供設施地圖和停車場更進一步。 在公司標誌前面的停車場向你的新人提供他自己的照片。 視覺效果很好。
準備即時生產力
雇主經常忽視新招聘員工最根本的問題。
他想知道他的工作如何影響他的部門，最終是公司。 你的新員工導向應該包括每個部門功能的概述。 包括有關具體進入每個部門（投入）的具體內容以及出現的內容（產品）。
提供這些功能與員工工作相關的例子。 在新員工入職期間花一些時間，讓每個人檢查他的新工作和職責如何適應。討論預期的貢獻以及他們將如何幫助公司。 請務必指出新員工如何提供反饋以進行改進。
從新員工的角度檢查您的新員工入職培訓計劃。 預見他們的焦慮，以及他們的問題。 提供公司首字母縮略詞，流行語和常見問題解答的詞彙表，以便他們不必提出最基本的問題。
分發一個幫助來源卡片，提供預先指定問題人員的姓名和電子郵件地址。 您可能還需要指派一名部門導師在員工的第一個月期間幫助解決問題和新員工入職流程。
管理集成
理想情況下，新僱員的直屬經理將參加新員工培訓的一部分。 整合主管的有趣方式是舊式新婚遊戲的風格。 主管必須猜測他如何認為他的新員工會回答問題。 如果答案匹配，獎勵將獲得積分。
為了實現有效的新員工入職流程，許多公司期望主管提供部門和工作特定的方向。 人力資源部門處理公司概況，手冊，收益和其他基本信息。 但是，主管接管了。
第一天，新員工應該會見他的新主管。 會議應該包括具體培訓計劃。 鼓勵主管和新員工分享他們對工作的期望，包括每個人都有的擔憂或保留。 經理保持會議積極性，並與新員工續約開始一項有意義的任務。
避免讓新員工閒置的錯誤。 （在一些組織中，人力資源部門幫助設計清單，協助主管提供徹底的指導。）
評估新員工定位的成功
良好的培訓計劃要求參與者評估。 在新員工入職培訓結束時，提供一個關於介紹的簡短的五題調查。
在10天左右的時間內進行一項關注內容的調查。 鼓勵反饋意見，了解新員工在新員工入職培訓計劃期間希望獲得的信息。 找出哪些信息超載或不需要。 納入改進新員工入職培訓計劃的建議。
貴組織的第一印象，無論是好還是壞，都是第一天。 確定新員工入職培訓計劃的目標。 真誠而積極地實現這些目標。 只有當你的新員工決定加入你的組織時，才能成功地進行整合。 有效的新員工導向可以幫助制定或打破這一決定。
我所知道的最好的方向是在Edgewood Tool和Manufacturing制定的。 每位聘用新員工的經理都需要為新員工編寫120天的方向。 它每天涉及一項行動。
行動包括與質量總監會面，拜訪客戶並與CEO共進午餐。 您可以打賭，新員工在120次不同的迎新活動後受到了充分的歡迎並融入了組織。