人力資源從業者討論這個長期的辯論
傳統上，解僱員工的最佳日子是周中。 這可以讓員工立即找到工作，提交失業保險索賠，並在他或她的網絡上設定日期，所有這些在周末都很難完成。
一些雇主總是在周五解僱員工，因為這對於工資和公司來說很方便，但對員工來說並不特別友好。 被解僱的員工將在整個週末燉上公司和不適當的（當然）解僱，並且他或她週末可能沒有什麼進展。
時代已經改變 ，世界已經改變，但有些事情永遠不會改變。 為解僱員工製定堅實的案例仍然很重要。 每一步都要與員工進行有效溝通，直到終止僱傭關係成為績效問題的最佳解決方案為止仍然很重要。
員工值得在緊急情況下傳遞的直接交流。 當僱員被解僱時，阻止僱員是不公平和不道德的。 或許確切的時間總是令人驚訝，但理由應該隨著時間的推移，長時間和書面形式進行討論。
如何解僱員工
員工應該始終知道它即將到來。 即使在裁員的情況下，管理層也應該一直在傳達公司遇到的問題和問題，以便員工不會完全失明。 員工應始終清楚地理解導致終止僱傭關係的績效問題。
績效改進計劃（PIP）甚至可能成為您努力與員工溝通的最後手段溝通工具。 不幸的是，並非所有組織都適當地使用PIP，因此它們形成了嚴重不良的形象 。 但是，正確使用的PIP是一個強大的性能改進工具。
畫中畫並不總是按順序排列的。 例如，如果表現不佳的經理態度消極 ，您可能對自己的管理能力失去信心。 而且，由於他們的立場，消極影響太多其他員工等待。
在第二個例子中，您和員工的導師在三個月的時間裡反復對員工進行培訓和再培訓，並且員工仍然無法執行其工作的基本要素。 如果你已經知道他會失敗任何PIP，現在是時候讓他鬆動了。 不要折磨員工。
沒有PIP將解決這些性能問題。 有時候，即使你必須提供更多的遣散費，讓員工離開也好。
因為他們是一個隨心所欲的僱員，因此僱用人員也很多，儘管一些雇主仍然這樣做。
何時解僱員工
我的建議是，在決定終止僱傭關係時解僱員工。
優選地，該決定在周中，週二，週三或週四的早些時候進行。
這給了員工一周的工作時間，她並不覺得她浪費了自己的時間來工作，這是在周一你開始僱傭員工時發生的。
即使在這個相互聯繫的世界裡，星期五也是糟糕的一天，因為在周末很難採取下一步措施。 但是，我的一位讀者的就業終止專家對我的建議做出了回應，從統計上看，週五解僱員工導致事故減少。 （所以，不同的專家有不同的建議。）
通過要求員工在幾小時之後與您見面以拿起他們的私人物品，避免事故和同事的不安。 在員工離開家之前，獲取所有公司訪問密鑰或設備，電子設備和公司擁有的材料。
使用這份就業結束清單作為指導。
如果員工不高興或哭鬧，請提供一個安靜的私人空間。 正如我所有關於終止僱傭關係的文章中所建議的那樣，尊重並尊重地對待員工。