使用這些樣本HR問題來選擇最合格的申請人
當你面試潛在的人力資源員工時，我最喜歡的一些面試問題也會運作良好。 但是，您還需要確定您的候選人是否具備HR所需的特性和能力。
這些問題必須評估申請人執行人力資源專業人員新角色的能力。
要做到這一點，您需要提出面試問題，以確定您的應聘者在這些關鍵領域的能力。 你的候選人能力如何：
- 戰略夥伴
- 員工主張
- 改變冠軍
由於這些能力除了人力資源專業人員和員工關係，行政管理， 僱傭法律 ，人事和交易預期之外還存在，這些問題是確定最合格候選人的關鍵。
一般人力資源面試問題
任何經驗豐富的人力資源專業人士都可以在履行核心人力資源職責（如日常員工關係，人事交易和招聘員工）方面擁有背景和能力。 詢問這類問題以獲得核心人力資源技能。
- 描述在您最近一次人力資源工作中領導和控制的人力資源職能。
- 你在人力資源總體角色中最喜歡的部分是什麼？ 你最喜歡做什麼？
- 你最近在哪裡發現自己投入大部分時間在人力資源部門工作？
- 您最近在人力資源部門列出的人力資源最重要的貢獻是什麼？
- 描述您管理和維護人力資源信息系統（HRIS）的經驗？ （你可以問最後一個關於人力資源部分的問題，這個問題迄今為止還沒有被候選人提及，或者使用這個問題來詢問你需要一個有經驗人員的人力資源部分。）
更具體的人力資源面試問題評估新角色的勝任力
這些問題在適合於有經驗的人員和在人力資源職業生涯開始或早期的申請人之間進行劃分，初學者問題也適用於有經驗的專業人員。
戰略夥伴
對於有經驗的求職者：
- 人力資源職能如何影響貴組織在最後職位的戰略規劃 ？
- 描述你如何評估人力資源服務和員工關係在你上一任人力資源職位上的成功？ 你測量了什麼？
- 您是如何確定或參與確定最近職位的人力資源部門的優先事項的 ？
- 你是否作為貴組織戰略規劃或高級管理團隊的關鍵人物參與其中？ 你是如何看待你的角色的？
對於開始或早期的職業候選人：
員工倡導者
對於有經驗的求職者：
- 請討論一個員工來到人力資源部門並投訴他或她的經理的時間。 您是如何調查投訴並幫助員工解決問題的？ 故事如何結束？
- 描述你為上一位HR人員開發的工作環境。 您試圖維護和加強的工作環境的關鍵特徵是什麼？
- 您的人力資源部門如何為規劃，創建，維護和改變企業文化做出貢獻？ 你對建立人們的工作環境有什麼重要貢獻？
- 你為維持並加強你提供給員工的工作環境而開發的什麼程序或流程，是你最為自己做出貢獻或發起的驕傲？
對於開始或早期的職業候選人：
- 你認為人力資源部門在組織中最重要的角色是什麼？
- 人力資源部門在為人們創造公司的工作環境方面有什麼作用？
- 如果你是決策者，那麼對於一個組織來說，什麼樣的人才計劃才是你的首要任務呢？
改變冠軍
對於有經驗的求職者：
- 請告訴我們您是否啟動了在您的組織中成功的人員流程或計劃 。 你為什麼認為你的組織需要這個計劃？ 您採取了哪些步驟來啟動和開發該計劃？
- 另一方面，你是否曾經支持過一個沒有在組織中佔據主導地位的流程或程序？ 您採取了哪些步驟，下次如何改變您的方法，以便您的組織能夠整合這一舉措？
- 你如何去確定組織的方面，組織的文化以及需要改變或改進的人力資源部門的產品？
- 人力資源部門在幫助其他部門識別和改變影響其員工或客戶的流程方面的作用是什麼？
- 你能告訴我們你幫助某個部門做出必要改變的時間嗎？ 這些變化是什麼以及HR如何幫助確定變革和行動計劃的需求。 干預是否成功？
對於開始或早期的職業候選人：
- 回想一下你的大學時代和你的工作經歷，你曾經幫助過改變過嗎？ 變化是什麼？ 你在改變發生方面的作用是什麼？
- 在引入變更時，你通常沒有參與確定是否需要或計劃，通常情況下你會做出什麼反應？ 你會形容自己是一個願意參與者還是早期採用者？ 請舉一個例子。
雇主面試問題示例
在面試潛在員工時使用這些樣本求職面試問題。
免責聲明：所提供的信息雖然具有權威性，但不保證其準確性和合法性。 請尋求法律援助，或者獲得州，聯邦或國際政府資源的幫助，以確保您的法律解釋和決定對您的位置是正確的。 此信息僅供參考。