價值，自尊和裁員期間的職業發展
你是一家傳統的製造工廠，目前正遇到行業銷售不景氣？ 或者，也許你是一個政府機構或大學，因為人們離開而無法填補職位。 縮小形式有很多種。
也許你的組織縮小規模，縮小規模，裁減冗餘，經驗豐富的裁員或裁員。
無論術語或環境如何，如果您的組織縮小規模，您將得到裁員倖存者，這些員工因為裁員而被認為是幸運的。 雖然裁員對企業底線有積極影響，但要真正從裁員中受益，您需要向活下來的員工投入精力。 如果你這樣做，你會幫助恢復，提高生產力，並鼓舞士氣 。 您還可以最大限度地減少對工作場所信任造成的任何損害，並且，如果您實施有效的變更管理 ，您最終將看到您的剩餘員工蓬勃發展並成長。
證明你重視倖存者
如果你是一名經理，最重要的是向那些向你報告其價值的人向你和組織保證。 你需要分別與每個人交談，讓他們知道他們為什麼以及如何被重視，並強調他們對整個行動的貢獻。
裁員之後，信任受到傷害是常有的事。 員工需要放心他們的安全和未來。 他們還需要被告知為什麼選擇了放手的人。
你不希望你的倖存者感到他們是受害者。 這也是一種常見現象，因為倖存者可能有更多的工作要做，而且有不同的工作要學習。
對於某些人來說，這一行動方案將會令人興奮並擴大事業。 對於其他人來說，這可能很困難。 例如，一個人力資源部門有五名員工，現在可能只有一個人員。 那個人很可能會感到工作過度和低估。 防止倖存者負擔過重的一種方法是與您的客戶群一起工作，以確定為客戶體驗增加最少價值的工作流程，然後將其消除。
專注於職業發展和建立自尊
向你報告的人因各種原因而感到擔憂。 一些裁員倖存者擔心他們沒有必要的知識和技能來接受新的或擴大的工作。 有些人擔心需要時間和精力來應對更大的挑戰。
這為與每個向您報告的人員進行職業發展討論創造了機會。 首先確定每位員工認為需要的額外培訓，資源和支持，然後確保提供。
向每位員工解釋他們獲得的新技能將使他們更具市場。 這反過來會創造一種高度的工作安全感和自尊心。
記住，你的目標是幫助人們確信自己有能力貢獻，成長和掌握變化的工作環境。
建立信任和確認情緒
您將需要努力恢復任何已損壞的信任，例如員工失去了他們認為有價值的有價值的同事。
首先，認識到人們正在經歷一場損失。 即使他們認識到這些變化對他們和組織長期有益，人們也會感到悲傷。
當人們一起工作時，無論他們的關係或認知貢獻如何，他們都不可避免地經歷了同事的失落。 你必須給那些仍然在工作中的人留下他們需要的時間和空間來處理憤怒和失落的感覺。 甚至會有一些人感到內疚，認為裁員後他們被選中留下。
認識到人們經歷的各種情緒，包括你自己，並接受它們作為變化的正常組成部分。