領導和視野裁員和縮小後
你從灰燼中升起，自己再生。 那些留在你身邊的裁員倖存者已經在這個過程中實現了你最高的期望。
他們已經加緊應對挑戰並飆升至新的成就高峰。
這是每個組織在裁員過程中的夢想。 裁員和裁員的決定並不輕鬆。 然而，一旦做出來，你可以通過做一些簡單但非常複雜的活動來增加積極縮小結果的可能性。
裁員期間，您的領導人必須可見並參與進來
在裁員和裁員的過程中，組織領導人不應該撤回董事會會議室和私人辦公室來規劃未來。 在縮小規模之後，或者在發生重大變化之後，領導者必須是可見的和可訪問的。 裁員倖存者需要每天與其主管和組織領導進行互動。
領導者可能不得不傾聽人們表達的痛苦和悲傷。 作為一名領導者，傾聽，傾聽，無需評判或試圖解決問題。
你不能。 你只能將每次談話作為一次機會重新強調裁員的必要性。
您可以積極評價未來的使命 ， 願景和計劃。 你可以感謝每一個人投入，並使被改變的組織在裁員之後變得更加有效和誘人。
同時，管理人員和主管必須是堅強的領導者，果斷而具有參與性。 在這個時候，你必須激發自信，所以人們覺得當他們邁出未知的未來時，你可以依靠。
裁員後重新強調使命，願景，價值觀和目標
士氣，氣候和文化受裁員和裁員負面影響。 您需要重新創造工作環境，以便人們建立自尊心，找到令人滿意的工作，並在更高層次上取得成功。 這一進展的基礎是重新強調組織的使命和價值觀 。
在縮小規模的過程中，未來的願景無疑已經改變或獲得了新的生命。 現在，您有機會花時間與一小群人討論這些問題。 重申它們對你的組織的意義和影響。 讓員工在裁員之後提出問題並談論他們的目標如何融入更大的圖景。
談談你想創造裁員後的文化和工作環境。 定義你需要做的事情，作為一個群體向這個方向前進，儘管失去了同事。 您需要更多關注獎勵，認可和幫助其他員工感受到重視和讚賞。
裁員幾週後，我的一位客戶建立了一個“好消息板”，任何員工都可以發布信息。 另一個人組成了一個“微笑團隊”，不僅是為了規劃聚會和聚會等活動，而且是為了建立組織的整體士氣。 另一家開始發布每週一頁的報告，讓工作人員了解目標和方向。
這也是查看每個工作單位的目標以評估其與整體計劃的關係的好時機。 縮小規模後，讓每位倖存者都感到他的工作對於完成商業計劃是不可或缺的，這一點很重要。
這些提示將幫助您的公司在裁員和裁員活動後蓬勃發展。
在裁員和裁員過程中你不能過度溝通
在整個裁員和裁員過程中，盡可能誠實地傳達事實並以極大的同情心。 人們必須擺脫會議和一對一的討論，感覺決定是公平合法的。
他們必須感覺到這些決定對業務和他們的未來都有好處。
他們需要了解作出決定的背景。 他們需要聽到一個理性的，經過深思熟慮的決策過程。 對失去同事分享關係的同事表示同情。 在裁員或裁員時你不能過度溝通。
確保在裁員或裁員後有些事情保持不變
在裁員和裁員之後繼續定期舉行集體會議和一對一會議的承諾也很重要。 帶來諷刺是一個錯誤，明顯缺乏同情心，責怪或批評離開這些會議的人。 為了保持士氣，剩下的人必須看到尊嚴和尊重對待的裁員人員。
在縮小規模期間尊嚴尊重人
帶著安保人員或監督員守衛護送人員及其工作製品並不是幫助裁員倖存者對組織感到溫暖和模糊的有效方式。
如果您在一天結束時召開會議，打破壞消息，並在大多數員工回家後協助個人收拾物品，情況會好得多。
或者，正如客戶公司的一位經理所決定的那樣，他在周末會見了每位員工，幫助他們打包並祝福他們。
這也讓他在失業前幾天對前僱員進行“檢查”。 在我看來，這位經理的剩餘員工集中在一起，很快恢復了高水平的生產力。
關於裁員和裁員的溝通時機正在進行辯論。 我相信一旦知道一些確定的信息，組織就應該盡可能地告訴人們。 這包括管理者和員工之間由於結果而可能留下或失去工作的私人討論時間。
在一家客戶公司，我們最近裁員。 我相信這個事件應該在本週早些時候發生，這樣人們才有時間開始求職。 然而，經理們決定在周五采取行動。 我們收到了員工的反饋，他們不知道誰會失去工作，並且整個週末都在想，這對士氣會更糟糕。 所以，我們採取了行動。
在裁員和裁員之前，期間和之後設計一個有效的溝通戰略。 這是支持您的員工快速團結使命，願景和新組織結構的關鍵因素。 有效的溝通確保了新成功戰略的所有權。
在您設計戰略時，請廣泛思考在裁員過程中所有可能的溝通方式。 舉行公司會議; 計劃一對一; 發布轉換通訊; 使用電子郵件，內聯網和互聯網資源; 經常舉行部門聚會; 發布會議記錄和通知; 使用語音郵件發送消息; 鼓勵關注前瞻性進展的非正式計劃會議。
這些提示將幫助您的公司在裁員和裁員活動後蓬勃發展。
在裁員和裁員之後，努力提高組織的競爭力
裁員和裁員從來不是唯一的答案。 事實上，如果員工看到您立即開始解決非競爭性行為的其他方面問題，他們將在創紀錄的時間內縮小規模。
這是您查看所有業務流程並消除可能的浪費的機會。
（如果你是一家製造公司，你可能已經將其視為精益生產，如果你不是一家製造公司，那麼你需要閱讀精益思想，了解如何在整個價值鏈中建立精益企業。 ）
通過減少員工，考慮消除無效的會議，不會讓您更接近客戶的舉措，以及不會增加產品或服務價值的員工要求。 過程映射您的關鍵工作流程以消除非增值步驟。
尤其要注意消除冗餘，重複，時間添加或許可要求的步驟。 此外，使用系統的問題解決過程來解決一致的，令人惱火的問題。 創建成功的衡量標準並提供持續的反饋，以便人們知道他們在新組織中的表現。
如果您已經全面裁員 - 幾乎從不建議，如果您有選擇權 - 消除管理職位以及專業，文員和技術職位，您將有機會考慮授權和參與計劃。
既然你們的人數較少，你們就會希望培養更多參與，思考和關愛的員工，他們參與更高層次的決策，比如加入領導風格 。
在裁員和裁員過程中採取更多步驟
作為一個組織，採取這些額外步驟，在裁員和縮減經驗之後凝聚你的倖存者。
- 以積極的心態和激動人心的方式每天強化與組織一起前進的願景，使命和激情。
- 強調你今年可以共同完成的積極目標。 確保目標貫穿整個組織，以便人們在戰略上感受到整體戰略和方向。 在既定的時間表上公開審查目標，讓人們感受到比其工作單位更大的一部分。 審查工作單位內的目標和進展情況。 這有助於人們關注進展和未來，而不是裁員，裁員和過去。
- 只要您認為自己可以合法地這樣做，就可以提供獎勵和表彰。 要有創意，並且樂在其中。
- 在裁員之前繼續舉辦人們期望的事件，贊助和計劃。 保持熟悉的會議結構，除非該小組決定改變它們。 不要取消預期的論壇，因為每個人都太忙或者你覺得沒有興趣。
在變革時期，它們變得更加重要。 一位客戶取消了他們的夏季公司野餐，因為它太接近縮小規模。 我會建議幾個星期去野餐，但舉行野餐非常重要。 有些東西沒有改變可以在裁員的過程中提供穩定性。 它還傳達了工作生活繼續前進的信息。
這些提示將幫助您的公司在裁員和裁員活動後蓬勃發展。
- 增加公司恢復員工和諧，友誼和信任的活動。 在裁員之後開始建立一些新的組織傳統。
例如，來自Spirit / Smile / Energizing Team的員工團隊可以隨機創建但定期安排的活動。 給團隊一個預算並且避開！ 我知道團隊採取這些行動來支持積極的動機和員工士氣 ：
- 創建一個秘密的假日朋友送禮;
- 安排午餐並學習有關人們關心的話題的書籍討論或演講;
- 舉辦冰淇淋社交活動;
- 爭奪最佳裝飾度假窗;
- 在秋季保存熱巧克力/蘋果酒/甜甜圈，並向每位員工贈送南瓜;
- 為出席，服務和貢獻創造獎項; 和
- 開展慈善工作，例如在假期採用貧困家庭。
只有員工的想像力限制了組織內新傳統的可能構想。
- 自覺地培育創造力和創新。 你有更多的資源需要處理！ 考慮制定“分享”會議，讓人們展示他們可以從中學習的創新想法。 持有Kaizen（持續改進）或針對某些操作或流程的業務流程改進會話。
- 將“假設”情景設計到當前的商業計劃中。 這些可以考慮到新團隊的最佳想法，並為各種可能性創建應急計劃。 即使十年前，商業計劃也不會像他們所做的那樣發揮作用; 現在他們必須是可行的，靈活的，不斷變化的文件。
- 最後，為了重新強調，即使你感到自己受到傷害，人們也必須感覺到自己在做什麼。 主要領導人，決策者，態度領導者或關鍵溝通者必須展現積極樂觀的前景。
在裁員和裁員期間和之後，重點關注交互式，明顯的領導力，重新強調願景，使命，價值觀和目標 。 促進公開交流並強調提高貴組織競爭力的行動。
注意這裡描述的舉措，你就可以開始跳躍，超越你最瘋狂的夢想！
我祝你在飛行中獲得巨大成功。