這個問題的答案是情境
員工沒有改善或改變，所以他或她不適合我的組織。
人們不會改變那麼多。
如果你準備忽略你首先解僱這個人的原因，同樣的理由不會消失，但可能的解僱並不是完全合理的。
讀者回應
讀者建議，如果他們有第二次機會，人們可以改變。 他們還指出，例如，一個人可能在生活中經歷一段艱難的時期，離婚。 一旦問題解決，該人可能有能力和興趣成為一名有貢獻的員工。
其他讀者認為，解僱的員工可能已經成功地在下一份工作中工作，並且越來越了解他或她的需求和貢獻能力。 其他人則認為，更多的經驗或完整的學位也可能影響他們重新定位人員的決定。
此外，讀者列舉了稀缺的技能和經驗，作為考慮重新僱用一名僱員的另一個理由。
如果您在填寫職位時遇到困難，並且您知道前員工可以完成這項工作，您可能需要提供第二次機會。 （您需要與員工一起檢查導致他或她第一次工作終止的因素，並說明您此次需要不同的表現。）
情境決策
在某種程度上，您可以檢查個人之前不履行的個人情況，以確定情況中的某些事情是否已經改善。
看看每一個試圖成為你的僱員並成為個人的被解僱的員工並作出判斷性的呼叫，都會讓你的公司面臨可能的投訴。
您始終遵循的政策，即允許哪種類型的再休息，與持續對待現有員工一樣重要。 否則，您可能會讓您的公司面臨歧視指控。
這就是為什麼許多雇主制定僱用解僱僱員的政策以及其他考慮因素作為僱用決定的原因。
員工反應
是的，會有憤怒和怨恨，其他員工會質疑管理層的判斷，如果你重新僱用了你所開除的人。 這些也是在被解僱之前與該人共事的僱員。
根據個人的口頭表達方式，終止程序可能會影響所有同事。 同事可能也受到個人早先的不履行行為的傷害。 他們可能不會願意或準備考慮新的因素。
但是，大多數情況下，你解僱人的原因通常不會消失。 了解您所在地區的法律和其他考慮因素可能會有所不同。
我不知道這個主題的趨勢或研究。
但是，除非在極其罕見的情況下，我不認為雇主應該重新僱傭一名早先被解僱的僱員。