HR經理分享他們最令人沮喪的情況
一些讀者聲稱，人力資源經理喜歡解僱員工 。 雖然可能會有一些異常令人討厭的人力資源人員，但大多數人力資源經理並不認為解僱人才是他們的工作。
想要惹惱你的人力資源經理？ 你可以進行各種各樣的行為，你可以採取的行動能夠真正點亮他或她的導火索。
採取這些行動來惹惱你的人力資源經理
以下是您最喜歡的方式 - 這些都是由現實生活中的人力資源經理提供的。 請享用。
等到你想在人力資源部尋求幫助之前解僱一名員工，以獲得績效改進指導 ，可能的紀律處分措施以及在解僱員工之前必須伴隨所有此類行為的文件 。 很多時候，員工問題已經持續了好幾個月。
當您的人力資源員工發現問題時，通常不存在任何文檔，不會創建績效改進計劃 ，員工採取行動將需要更多時間以合法，合乎道德和有效地解僱員工。 這會給所有人造成困惑，沮喪和煩惱。
如果信息/溝通是通過各種格式（重複提供）來吸引所有員工，則無法閱讀和回復關於福利或任何其他主題的信息。
通常會提供具體的指示和截止日期。 人力資源部經常在單個頁面上總結細節，並在會議上談到需要在特定截止日期前返回的表格。
然後幾週或幾個月後（通常太遲），員工來到人力資源部門說：“我不知道。
。 。 “或者”哦，是的，我明白了，但我沒有讀到它。“當人力資源部門以形式和指示回到人力資源部門，甚至沒有試圖閱讀時，人力資源部門就會發出次要問題，他們會問：這是關於什麼的？“人力資源部員工真正感謝努力閱讀和回應的員工。
當直線經理需要向員工提供壞消息時，他們會責怪人力資源部門的決定。 例如，“我建議你提高薪水，但你知道HR，他們不同意。 如果你在增加時遇到問題，就去和人力資源部門談談。“”我只是這樣做，因為人力資源部門告訴我，我必須......“
讓人力資源經理處於尷尬境地的一種肯定的方式是，將親密的朋友或親戚作為一個職位的“完美”候選人，然後當人力資源經理要求正常招聘過濾器和協議必須發生。
想要更多的方式來惹惱你的人力資源經理？
用貢獻讀者的話來說，這裡有更多的方式來惹惱你的人力資源經理。
一個有關的告密者和一個信徒之間是有區別的。 人力資源部門與那些覺得有必要報告每一個感知到的人力資源不公平問題的瑣事者鬥爭。 面臨的挑戰是培養這些人 - 經常出現的喋喋不休的故事，他們不是為了自己的責任而努力解決問題，而是為了快速解決問題而來到人力資源部。
現在我們已經做出了這個我們花了數週時間開發的重大戰略決策 ，只需通過人力資源管理來檢查是否存在任何人員問題。
讓人力資源部門完成艱鉅的任務 ，“我會打電話給成功的候選人，讓她知道好消息，讓人力資源部門給那些不成功的候選人打電話。”
最令人討厭的三件事是：沒有資格申請工作的人，配偶如果有人被解僱或陷入困境，就試圖代表員工進行干預，以及那些試圖讓你利用公司上層聯繫人僱用他們的朋友的人，以及試圖繞過人力資源。
過去真正困擾人力資源經理的事情是，員工沒有更新他們的退休金和死亡服務福利的願望表單或更新他們關於受益人地址的個人詳細信息。 不幸的是，人力資源經理們不得不面對9或10個員工遇難的情況，儘管人力資源部一再要求，他們並未更新表格或細節。
他們中的大多數人已經結婚或兩三次合夥，並與不同的伴侶生孩子。 它引發了很多試圖找人的問題，試圖幫助養老金託管人解開他們的安排，管理那些認為他們應該從這筆錢中受益的人的競爭性要求等等。
這只是一場噩夢，所有這些都是因為人們不會更新表格，因此真正惹惱人力資源部門並不能完成願望表單或更新您的個人信息。
更多的方式來惹惱你的人力資源經理
這些是讀者引用的其他方式，作為惹惱您的人力資源經理的最佳方式。
- 遲到的員工，他們需要文書工作。
- 告訴員工的經理：“我只是這樣做，因為人力資源部告訴我......”
- “疾病發生率升高了？ 人力資源部門在做什麼呢 ？”
- 恨平等的機會監測，典型的人力資源工作值得思維。
- 如果有關於員工紀律或其他關係的重要決策需要傳遞給人力資源部門，在超過人力資源指令的過度裁決後剔除人力資源問題，篡改人力資源政策並弄亂組織，然後返回人力資源部門解決問題。
- 當他們甚至沒有試圖閱讀這些信息時，他們會發布信息/溝通信息，並讓員工回复表格並說出“這是怎麼回事”。 在這些情況下耐心是非常困難的，但是，值得努力保持耐心。
- 分發有關收益的信息 ，通過各種格式進行交流（以吸引所有人），如果需要回复，則提供具體的指示和截止日期，盡可能限制在單頁信息的價值範圍內。 然後，幾個星期甚至幾個月後（當時已經太遲了），員工們會來說，“我不知道......”或者“哦，是的，我明白了，但我沒有看到它。”這是一種寵物忿怒。 人力資源管理人確實很欣賞那些閱讀和回應並繼續努力的人，因為這是正確的。
- 當直線經理不得不向員工傳達壞消息時，比如說：“我給你排名/為你提出了更高的增量，但你知道，HR，他們......如果你遇到問題，請詢問HR。 “