法律，道德就業終止
確保在準備讓員工離職時，公司的行為無可厚非。 您如何解僱員工會向您的其他員工發送強有力的信息 - 無論是正面還是負面。
就業終止是涉及過程中的最後一步。 在績效輔導未奏效時將其作為最後的手段。
同時，不要損害公司的成功，部門的成功或員工的成功，以挽留一個表現不佳的員工。 解僱員工以確保其他員工和企業的成功。
提供反饋，讓員工知道他失敗了
您在準備解僱員工時採取的步驟。 除非員工的行為需要立即解僱 ，否則對員工的工作表現的反饋會越來越強烈。
通過從員工那裡獲得有效溝通的反饋，確保您正在與員工溝通。 請記住，反饋的目標是幫助員工取得成功和提高。
員工的行為也非常有效。
員工將反饋信息放在心上，並且改變 - 或不改變。 記錄反饋會議的內容以及日期和時間。
PIP在僱員看來是僱傭終止前的最後一步，其聲譽很差。 這是因為許多雇主不正確地使用PIP或在終止前創建法律保障。
在我的書中，只有在您真正相信員工有能力改進的情況下才能使用PIP。 對於員工和管理人員和人力資源部門員工來說，其他任何事情都是折磨。
就管理人員和人力資源人員而言，PIP幾乎是不合適的。 如果一位經理的失敗程度足以要求PIP，他或她很少會重新獲得報告員工或其自己的主管的必要信心。
人力資源部門的員工有太多機會獲得高度機密，不可替代的信息。 此外，由於他們的地位，對他們的信心和信譽的損害幾乎不可能超越。
- 如何提供有影響的反饋
根據您用來提供反饋的方式和方法，讓您的反饋產生應有的影響。 如果您可以避免防禦性回應，您的反饋可以對人們產生影響。 - 績效改進策略
使用這些策略來幫助員工提高他或她的表現。 你會知道你的水平最好能夠幫助不良員工取得成功。 - 教練改善表現
尋找可以用來幫助員工提高工作績效的分步輔導方法？ 這種方法避免了紀律的需要，並產生了很好的結果。
- 如何進行困難的交談
很可能有一天你需要進行艱難的談話。 這些步驟將幫助您在人們需要專業反饋時進行艱難的對話。 - 績效發展規劃過程
如果您的正常流程不能幫助員工在工作中取得成功，並且您認為員工可以並將改善其績效，那麼您需要引入績效改進計劃。 - 績效改進計劃
績效改進計劃（PIP）旨在促進員工與其主管之間的建設性討論，並闡明需要改進的工作績效 。 當主管需要幫助工作人員改善其績效時，PIP由監督人員酌情執行。
這種格式可以讓你設定目標，制定措施，進行審查會議和圖表進展。 員工不需要特定的時間來遵循績效改進計劃。 事實上，如果沒有進展，你可以在幾個星期後終止一個人的工作。
終止就業的步驟
- 如果您認為該員工不願意或無法改善他的表現，那麼您將希望開始逐步的紀律處分行動 。 同樣，文檔很重要，因此您可以記錄在此過程中採取的步驟。 使用此漸進式管教警告表單記錄每個步驟。
然而，與PIP一樣，如果你不相信員工能夠改善，為什麼不現在終止工作？ 你會讓每個人都感受到一個漫長而漫長的過程的痛苦。 當然，在你與員工的關係中，如果主管已經完成了工作，你將有足夠的績效諮詢記錄和紀律處分錶格來解僱員工。 - 一旦你決定從這條道路上開始（你不需要這樣做），除非發生了一件事情，否則遵循漸進式紀律的步驟應該對你開火的每一位員工都是一致的。 您也可以為員工提供任意數量的選項，從績效改進計劃步驟開始。
- 您可以詢問員工是否想自願退出而不是參加紀律處分。 您可以在員工發出通知時同意時間表。 然而，這可能會干擾個人收集失業的能力。
- 您可以同意，無論出於何種原因，員工無法完成工作，提供幾週的遣散費，並說再見。
- 與律師交談，了解您的所有選擇。 例如，如果您提供遣散費，您將希望要求離職員工為40歲以上且40歲以下的員工簽署一份不同的版本。
舉行就業終止會議
最終，您將要安排和舉行就業終止會議。 在會議之前，我不會給員工幾分鐘通知。 你會導致員工不必要的擔心和不安。 然而，在大多數情況下，這一刻是預料之中的。
完成就業終止清單中的步驟。 一些步驟，你會希望在終止會議之前完成。 考慮終止會議是員工的離職面談 。
在培養員工方面學到的最重要的課程
大多數人等待時間過長才能解僱員工。 如果員工公開行為異常，應在一次事件之後開始進行紀律處分 。 如果員工一直缺少到期日期，並且您確定問題沒有經過培訓或其他可識別的因素，請收集文檔並解僱員工。
如果您已經為您的工作場所引入了公司使命和願景 ，並且管理人員未能支持其實施，請解僱經理。 如果你正在開發一種能夠賦予員工權力並且能夠使員工持續專注的文化 ，那麼就可以解僱經理。 人們不會改變那麼多; 儘管我目睹了轉變，但我通常目睹了數月的心碎和浪費的努力。
我也經常收到反饋，解僱員工是發生在他們身上的最好的事情，因為這導致員工遷移到更好的牧場。 在我最近一位從前停職五天的僱員的筆記中，她感謝我。 她已經搬家了，拿到了她的房地產許可證，並期待著過上美好的生活。
在道德上，以仁慈，文明和慈悲的態度行事，但要解僱應該被解僱的員工。
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