你最重要的信仰和需求是什麼？
核心價值定義你的組織所相信的東西，以及你希望你的組織如何與員工和外部世界產生共鳴和吸引力。
核心價值觀應該與您的員工以及他們的信念系統和行動相結合，以便客戶，客戶和供應商看到行動中的價值。
例如，成功的中小型公司的核心和核心價值體現在他們如何為客戶服務。 當客戶告訴公司他們對這項業務感到珍惜時，您知道您的員工正在生活在您非凡的客戶關懷和服務中的核心價值。
核心價值觀也被稱為指導原則，因為它們構成了你是誰，你相信什麼，你是誰並希望前進的堅實核心。
核心價值觀是組織的基礎
價值觀是工作場所發生的一切的基礎 。 員工在工作場所的核心價值觀，以及他們的經驗，培養等等融合在一起，形成您的企業文化 。
一個組織的創始人的核心價值滲透到工作場所。
他或她的核心價值觀是組織文化的強大塑造者。
你的高級領導人的核心價值觀在你的文化發展中也很重要。 原因？ 這些高管領導在組織中擁有很大的權力來確定方向並定義日常行為。 向他們報告的行政領導和經理為確定人員工作環境質量確定了基調。
這種工作環境反映了所有員工的核心價值觀，但行政領導者的言談舉止的核心價值觀正在超越。 此外，您的領導和經理選擇了他們認為具有一致的核心價值觀並適合您的工作場所文化的員工。
如何識別您的核心價值
當您確定組織的核心價值時，您的目標是確定關鍵核心價值，而不是您從另一個組織的核心價值清單中復制出來的千篇一律的價值清單。 一個組織的員工很難生存超過10-12個核心價值（最多）。 在你做的每一件事情中，四六更好更容易占據前沿和中心。
通過將核心價值轉化為價值聲明來實現核心價值。 價值觀以價值觀為基礎，並界定了人們如何在組織中與對方行為。 它們是關於組織如何重視客戶，供應商和內部社區的聲明。
價值表述描述的是大部分個人在組織內部持續實施基本核心價值的行為。 例如，一群護理員工將護理服務確定為其核心價值之一。
當他們寫下他們的價值聲明時，有人說：“我們會在一分鐘內回复所有客戶來電。” 另一個價值觀聲明是，“沒有病人會從滴水線用完藥物。”
價值觀在員工激勵和士氣中起著決定性的作用。 一個已經確定和檢查員工想要生存的價值的組織是一個具有激勵潛力的工作場所。 誠信 ，賦權，毅力，平等， 自律和問責等價值觀真正融入組織文化之中 ，是強有力的激勵因素。
他們成為組織用來挑選員工，獎勵和認可員工績效的指南針，並指導員工之間的人際交往。
價值的影響的例子
例如，如果你在一個重視授權的組織工作，那麼你不會冒險考慮周到的風險。
您可能會發現並解決問題。 沒有主管看著你的肩膀，你很自然地做出決定。
在這個強大的環境中蓬勃發展的員工將會表現良好。 如果你想等人來告訴你該做什麼，如果授權是你的組織的期望和價值，你將會失敗。
在第二個例子中，如果你在一個組織中工作 價值透明度，你可以期望知道公司發生了什麼。 您將了解並理解目標，方向，決策，財務報表，成功和失敗。
不需要所有這些信息的員工; 可能不適合組織的文化或滿足期望，如果他們有這些信息，他們會使用它。
在第三個例子中，如果貴組織重視誠信，那麼相信誠實，開放和誠實的員工將會蓬勃發展，而其他想要玩政治，隱瞞錯誤，撒謊，不會茁壯成長的員工。
事實上，他們可能會發現他們不符合組織的文化。 由於缺乏與重要組織價值的兼容性，他們可能會失業。
在第四個例子中，如果您的組織重視高水平的團隊合作 ，他們會要求員工團隊合作 ，團隊開發產品，並將部門視為團隊。 此外，由於組織重視關係和與員工一起合作的方法 ，它將贊助員工和員工及其家屬的員工活動和活動。
這種方法促進了員工之間更密切的關係。 但是，如果你是一個孤獨的人，想要在你的房間裡獨自工作，你不太可能適合這種工作環境。
最後，重視責任和問責制的工作文化必須聘用願意對其產出和結果負責的員工。 它不需要有人找藉口，指責並且不能互相追究責任。 它需要那些願意為同事解決問題的人，如錯過最後期限，未準備好會議，或散佈不幸和消極情緒 。
一個不願意表現出責任的人會使那些有責任感的員工失去活力。 這導致惡性循環。 沒有什麼會傷害員工的積極性，而不是認為一些員工沒有做好自己的工作，而管理層沒有解決問題。
因此，為了保持員工的積極性和不斷提高，雇主必須處理問題員工直至終止僱傭關係 。 而且，雇主必須迅速採取紀律措施，以防止不良表現影響組織優秀員工的士氣 。
下行以識別價值
識別價值的缺點發生在一個組織的領導者聲稱某些價值觀，然後以與他們所陳述的價值觀相矛盾的方式行事時 。 在這些工作場所，價值觀壓制了動機，因為員工不相信領導者的話。
請記住，員工就像雷達機器一樣關注您所做的一切， 傾聽您所說的一切 ，並觀察您與客戶及其同事的互動。 他們每天都在工作中看到自己的價值觀 - 不然。
員工想要在分享價值的工作場所工作。 他們希望他們的整體工作文化能夠促成自己成為一個整體的一部分。 當他們的工作場所展現出最重要的價值時，他們會體驗到激勵和參與。 永遠不要低估創造激勵工作環境的價值觀的力量 - 不要。