了解如何基於價值觀建立組織

“我們的員工是我們最重要的資產。” 如果你在一個組織工作,你已經多次聽到這些話。 然而,有多少組織表現得好像他們真的相信這些話? 不多。 這些詞語是價值的明確表達, 價值觀可以通過人們採取的行動而不是他們的言論來看到。

價值觀是工作場所發生的一切的基礎。 如果你是一個組織的創始人​​,你的價值觀滲透到工作場所。

你自然會僱用那些分享你價值觀的人。 無論你的價值如何,都將在很大程度上支配你員工的行為。

示例Workplace基於價值的操作

如果您重視誠信並在製造過程中遇到質量問題,請誠實地告知客戶問題的確切性質。 你討論你的行動以消除問題,以及客戶可以預期的預期交貨時間。 如果誠信不是基本價值,您可能會找藉口誤導客戶。

如果您重視並關心貴組織的員工,您將為健康保險 ,牙科保險,退休賬戶支付費用,並為專職工作人員定期提供薪金和獎金。 如果您重視平等和家庭觀念,您將消除權力,地位和不平等的物理缺陷,例如行政停車場和辦公室,在每次促銷活動中都會逐漸增大。

無論你看重的是你在組織中的生活

作為一個人,你知道你個人的價值。 然而,你們大多數在已經運營多年的組織中工作。 這些價值觀以及由這些價值觀創造的後續文化已經存在,無論好壞。

如果你對你的工作環境總體滿意,那麼你無疑選擇了一個與你自己的價值觀一致的組織。

如果你不是,請留意你的價值與組織中人員的行為之間的脫節。

作為一名人力資源專業人員 ,您需要影響您的大型組織,以確定其核心價值,並使其成為與員工,客戶和供應商互動的基礎。 最起碼,您將希望在自己的人力資源組織中工作,以確定為您的客戶提供堅實價值的戰略框架。

戰略框架

每個組織都有自己的未來願景或願景,無論是模糊還是清晰。 一般來說,組織目前的使命或其存在的目的也被理解。 組織成員在日常決策中表現出來的價值觀,以及非正式定義人們如何與彼此和客戶互動的規範或關係準則也是可見的。 但是,這些通常含糊不清的理解足以助長你的長期成功嗎? 我不這麼認為。

每個組織都有選擇。 你可以讓你的組織的這些基本基礎與他們自己一起發展,每個人都在一個自定義的真空中行事。

或者,您可以投入時間主動定義它們,以最好地為組織及其客戶提供服務。 許多成功的組織都同意並表達自己的願景,使命或目標,價值觀和策略,以便所有組織成員都可以參加並擁有自己的成就。

想知道為什麼價值觀在組織中很重要嗎? 查看識別組織價值可能產生的影響。 價值是被認為值得的特質或品質; 它們代表了個人的最高優先事項和深刻的推動力。

價值觀以價值觀為基礎,並界定了人們如何在組織中與對方行為。 它們是關於組織如何重視客戶,供應商和內部社區的聲明。 價值觀陳述描述的是大部分個人在組織內部活動制定的基本價值觀念。

願景是關於組織想要成為什麼的聲明。 這個願景應該與該組織的所有成員產生共鳴,並幫助他們感到自豪,興奮,並且是比自己更大的事情的一部分。 願景應該延伸組織的能力和自身形象。 它為組織的未來提供了形式和方向。

使命/目的是對組織的功能的精確描述。 它應該描述組織所處的業務。它是當前組織存在“為什麼”的定義。 組織的每個成員都應該能夠口頭表達這一使命。 策略是組織將用來完成其使命並推動實現願景的四種或五種主要方法。 目標和行動計劃通常來自每個戰略。

戰略的一個例子是員工授權和團隊。 另一個是在亞洲尋求新的全球市場。 另一個是使用精益管理原則簡化您當前的分銷體系。 我建議你通過識別你的組織的價值觀開始製定這個戰略框架 。 為盡可能多的人創造一個參與這個過程的機會。 所有其他的戰略框架應該從這些生活中發展壯大。

什麼樣的價值觀

以下是值的示例。 您可以將這些作為討論組織內值的起點:

識別和建立價值觀

有效的組織確定和發展一個清晰,簡明和共同的價值/信念,優先事項和方向的含義,以便每個人都理解並能夠做出貢獻。 一旦定義,價值就會影響組織的各個方面。 你必須支持和培養這種影響,否則識別值將會是一個浪費的練習。 除非他們看到組織中演習的影響,否則人們會感到被愚弄和誤導。 如果您希望確定具有影響的值,則必須執行以下操作。