縮小地方政治與公共行政之間的差距
在議會經理的政府形式中， 市議會是由市民選出的理事機構。 這種形式的政府的市長權力因城市而異; 然而，市長不是首席執行官。
該委員會聘請一位城市經理擔任市政府首席執行官。 除了一些城市之外的例外情況，城市經理負責監督所有城市工作人員。
市經理就其決定向理事會提出建議，但沒有正式的權力對理事會制定的法律投票。 一旦做出法律或其他決定，城市管理者最終負責執行委員會的願望。
選擇過程
城市理事會經常僱用獵頭公司在城市經理職位騰空時組織候選人搜索。 安理會成員往往沒有時間或專業知識致力於徹底搜索。
獵頭公司與其他城鎮的城市經理建立了關係。 他們將利用這些聯繫直接與其他城鎮的城市管理人員申請工作，並向獵頭公司不知道的候選人提出建議。
獵頭過程並不排除城市的部門領導或助理城市管理者被選中，但這確實意味著他們將面臨比理事會決定宣傳最有資格的人員更多的審查。
一旦入圍名單被制定出來，理事會就會有入圍者前往城市進行面試。
入圍決賽的一個複雜因素是當地媒體經常報導入圍名單。 如果一個決賽選手已經是另一個城市的一名城市經理，他或她目前的市議會發現他在其他地方應用只是時間問題。 這使得城市管理者對他們申請哪些地方以及在他們被任命為決賽選手時勤勉地通知他們現任議員成員非常有選擇性。
要求的教育
城市管理人員經常通過各個城市部門出現; 因此，城市管理者俱有廣泛的教育背景。 例如，一位前財務總監的城市經理將擁有會計或財務學位。 同樣，曾經擔任警察局長的城市經理也會有刑事司法背景。
許多城市管理人員在職業生涯中重返校園，獲得公共管理學碩士學位或公認經理證書。
所需經驗
城市經理不是初級職位。 它需要重要的管理和地方政府經驗 。 在擔任首席城市經理職位之前，人們經常擔任助理城市經理或部門負責人。
具有城市管理經驗的候選人最有可能被聘為空缺的城市經理職位。
城市經理做什麼
作為最高的公共管理者，城市管理者彌合了政治和行政之間的差距。 城市管理者必須始終認識到他或她所採取的行動將如何被個別市議會成員，公民和城市工作人員所感知。
市議員最重要的選區是市議會。 城市管理專業的一個普遍的笑話是，城市經理需要做的就是知道如何數到四。 這個笑話揭示了這樣一個事實，即最常見的市議員人數是七人。 七人市議會四票獲得多數票。 如果一位城市經理能夠一直讓七名成員中的四名對經理的表現感到滿意，那麼這位經理就有了工作保障。
但是，再次，這是一個有趣的理由。 城市管理者通常沒有工作保障。 市議會可能變得非常浮躁。 會員資格轉換，一個候選人可以輕鬆獲得當選。
一名城市管理人員通常在一個小鎮待三至六年。 如果你不想每隔幾年搬家一次，作為城市管理者的工作不適合你。 當城市經理在一個城市停留六年以上時，其他城市經理就會嫉妒。
市經理處理所有人事問題。 城市管理人員批准決定解僱城市員工。 儘管城市管理者有權作出終止決定，但謹慎的城市管理者將徵求市長和主要理事會成員的非正式批准，並從市律師處獲得法律意見。 至少，經理應該通知理事會員工何時被解僱，以便在被解僱的員工將情況公之於眾時，他們不會了解媒體的情況。
對城市管理者來說，城市裙帶關係政策通常比對其他員工更嚴格，因為城市管理者高於指揮系統中的所有員工。
城市管理者與社區中的其他高級公共行政人員（如縣法官和學校監督員）進行互動。 經理還擔任地區和州政府的聯絡員。
什麼是城市經理獲得的收益？
城市經理的薪水與城市規模高度相關。 城市規模足夠大的城市經理每年可支付40,000美元，而該國最大的城市每年支付超過20萬美元。
有時候，很小的城鎮會向城市管理者支付比城鎮規模大得多的報酬。 由於物業價值高，這些城市往往擁有非常大的稅基。
城市管理者通常有合同規定其他類型的補償，如汽車補貼，住房補貼和延期補償。 城市往往會從之前的城市經理做出的合同談判開始。