但沒有一個管理者是完美的，有時壓力會帶來最糟糕的行為。
以下列出了管理人員為惹惱員工而做的事情。 管理者要做一個誠實的自我評估 - 或者更好， 得到一些坦率的反饋 - 如果你正在做這些事情，就要做出決定，停止這樣做。
- 對問題或請求沒有回應。 當員工提出問題或提出請求時，不要忽視，直到他們再次提出要求。 做出回應 - 是的，不，也許，或者讓他們知道你什麼時候會有答案。
- 忘記你要求他們做什麼 。 是的，我們都會不時忘記，我知道我確實會這樣做。 當你這樣做時，它會告訴你的員工你要求他們做的事情可能並不那麼重要。
- 為不同的員工分配相同的任務。 這可能是遺忘，也可能是故意讓員工參與競爭。 兩者都很煩人。
- 沒有設定一個例子 （照我說的做，而不是我做的）。 領導者需要成為榜樣，而不是偽善者。
- 享受特權。 例如，飛行第一或商務艙，讓你的團隊飛行教練。 軍方有一個偉大的領導傳統 - 軍官吃最後。 這是公司經理記住的一個很好的標準。
- 滑行 。 一些管理者變得自滿，甚至懶惰，但期望他們的員工撿拾鬆懈。 如果你要退休，不要在工作上做。
- 在危機中沒有投入。 甲板上的所有牌指所有牌手，包括經理。 雖然管理者確實不應該定期做他們的員工的工作，但是工作人員一定會很欣賞，當一位經理投入並在需要時弄髒他們的手。
- 過度投資和不足。 這是A型夢想家經理的另一個症狀，他提出了許多重要的想法，但很少有人跟隨其中的任何一個。 過了一段時間，他們失去了信譽和信任。
- 不聽/多任務 。 員工知道經理沒有註意到什麼，這比討厭更令人討厭，這是不尊重的。
- 對過度勞累的跡像不敏感 。 經理不停地打樁，忘記了警報信號，指出員工正處於超負荷狀態並即將到達危險點。
- 與同事或老闆作鬥爭並惡意攻擊。 員工希望他們的經理與經理和同事建立積極的合作關係。 如果他們不這樣做，最終會遭受其他部門缺乏資源和合作的後果。
- 對工作缺乏了解或欣賞 。 一位經常聽到的員工投訴： “我的老闆對我的工作或我工作的難度毫無頭緒！”
- 信貸，不給信貸。 消除信任和忠誠的絕對方式。 無法理解的，只是可怕的老闆行為！
- 不要分享關鍵信息 。 知識就是力量！
- 微管理 。 啊，管理人員可以做的第一件事是為了惹惱員工！
- 沒有解決性能問題 。 沒有人讚賞他們的同事因謀殺而逃跑。
- 播放收藏夾 。 很難被公認為公平對待每個人。 讓事情變得更難的一個方法是認為你可以成為你員工的朋友。 許多管理者認為他們可以 - 通常會發生不良現象。
- 在周末和晚上發送電子郵件，短信或撥打電話 ，並期待立即回复。 員工需要自己的個人時間，讓他們擁有。
- 便宜 。 經理們經常不得不收緊腰帶，但節儉和便宜之間有很大的區別。 節儉是住在一個更便宜的汽車旅館。 便宜的是讓員工們在一起。
- 優柔寡斷。 沒有做出決定，或者永遠做出決定。 無論哪種方式，經理都會成為瓶頸。
- 胡扯。 與猶豫不決相似，但這就像試圖取悅所有人並來回翻轉。
- 禍從口出。 背叛信心 - 消除信任的另一種方式。
- 情緒波動，情緒波動，不可預測 。 我曾經認識一個經理人人都會跟他的秘書核對一下，看看他今天心情如何。 她甚至開發了一個方便的預警系統。
- 永遠不會承認錯誤。 這位經理很快責備別人，並且毫不謙虛地指責自己的手指。
- 我的方式或高速公路 。 堅持讓每個人都以“正確”方式工作的經理 - 當他們真正以他們的方式工作時。
- 不開放新的想法。 這位經理很快就能夠打消新的想法，而不是對可能性敞開大門。
- 這是關於我的一切 。 這位經理擁有一個很大的自我，對員工的世界毫無興趣。
- 不可用。 經理無法聯繫到，總是很忙，也沒有花時間定期進行一對一的會議。
- 濫用你的權力 。 作為一個惡霸，往往是微妙的方式，就像讓你的員工戴上有趣的帽子。
- 作為buzzkill。 當員工與經理分享好消息或取得成就時，經理指出該杯子只剩半滿。
- 成為一個全知的人。 總是需要“單獨”員工的經理向他們展示他們的聰明才智。 “是的，這是一個好主意，以下是如何讓它變得更好！”