招聘決策是如何實現的
什麼經理想知道你的
你有更好的裝備來解決這項工作的任務，你會為你的經理節省更多的時間和金錢。
你採訪的每個潛在經理都在問自己以下問題：
- 你有這項工作所需的基本技能嗎？
- 你從事這項工作所需的工作有多少經驗？
- 你有什麼高級技能與這份工作有關？
- 你需要多少培訓？
- 你多久能獨立工作？
- 你能訓練別人嗎？
你是否適合團隊和文化？
一般來說，你越適合團隊和企業文化，就越有可能被雇用。 招聘經理知道，如果你與團隊合適，他或她將不必花時間解決你與團隊中其他人之間的個人衝突。 良好的團隊合作意味著您可能會採用既定的模式和流程，最終有助於提高產量。 管理者還必須問，“你是否適合整個公司的文化 ？”
你的成本價值比是多少？
每位招聘經理都有一份預算，用於支付新員工的工資和福利，以及如果您被錄用，可能會調整其他團隊成員的工資。
如果招聘經理可以聘用你的目標薪水或以下，他或她可以保持在預算內，而不是浪費時間和精力進行調整。 所有的經理都會質疑你能夠多快地提高生產力。
如果你需要高於目標的薪水，招聘經理可能會適應你，但她必須弄清楚如何進行調整。
另一個變量是您是否需要額外的福利，如額外的一周假期。
即使招聘經理可以安排休假時間，他也需要花時間和努力來協商這些住宿。 這並不意味著你不應該要求你覺得你應得的薪水和福利。 招聘經理可能會決定你付出的代價和努力，但請注意他們可能會影響招聘決策。 你所面試的每一位潛在經理人都會根據他們花費的時間和金錢對他們進行排名：
- 你的薪水要求是否等於或低於該職位的目標？
- 你是否要求超出公司規範的任何好處？
- 招聘你是否需要招聘經理對其他團隊成員的工資進行調整？
- 招聘您需要招聘經理的任何額外努力來證明任何額外費用？
- 招聘經理是否認為您值得追加成本？
有外部壓力嗎？
沒有招聘經理在真空中操作。 經理有一位老闆，他或她必須報告並且必須請。 招聘經理填補的職位可能會與公司其他部門進行互動，而這些部門的經理可能會偏好聘用的人員。
人力資源 （HR）也是一個因素，因為他們可能會關注政府有關僱傭做法的正確程序的規則和條例。 如果僱用你造成任何外部影響的問題，那麼儘管你有技能或背景，但你不太可能會得到這份工作。 你所面試的每一位潛在經理都會根據新僱傭是否會導致他們無法控制的問題對候選人進行排名：
- 僱用你會招聘招聘經理的老闆嗎？
- 你會與其他部門一起工作，而他們中的任何一個都有你不符合的偏好？
- 僱用你會給公司的招聘做法帶來什麼問題，這需要時間或精力來解釋或證明經理人的部分？
- 招聘你是否會遇到公司必須處理的政府規定或法規方面的問題，招聘經理將不得不花費時間來支持？
招聘經理將聘請他認為最有效的候選人，以使他或她的工作變得最簡單。 每個經理都有超過他們可以處理的工作，並且他們認識到招聘 ，篩选和僱用新員工是他們工作的重要組成部分，他們會一直選擇最有效的候選人，通過他們的工作來幫助他們在各個方面更容易。