你必須與結果一起生活，而不是人力資源
尋找最佳人才
- 聘請合適的人選需要合適的職位描述。 如果你的工作描述不對，你只會浪費時間，你會僱用錯誤的人。 花點時間仔細寫下職位描述，以便招聘人員和候選人輕鬆理解。 撰寫準確的職位描述可以節省時間並有助於降低挫折感。
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無論您處理的是哪種勞動力市場，您總能獲得比您需要或想要的更多的簡歷。 因為篩選所有這些在線簡歷以找到最佳人選可能會非常困難，所以最好從一開始就著手，並學習將一些任務委託給團隊中的人力資源部門和其他人員。 提前建立你將用來評估候選人的準則和標準接下來，要學會相信你的直覺。 如果有事情發生在你身上，請相信申請人有問題。 記住，最終新員工是你的責任。
閱讀更多...在篩選候選人時，邀請前兩名或三名候選人參加面試。 提前考慮你會問什麼問題以及你正在尋找什麼答案。 如果你不確定要問什麼問題，這裡有一些面試問題 。
閱讀更多...在大多數公司中，最有價值的商品和成功的關鍵因素在於團隊中有才能的人才庫。以下是管理人才庫需要採取的步驟。
太多招聘經理會根據他們正在尋找的技能撰寫職位描述，而不是尋找人才。 技能是一種學習能力。 雖然幾乎任何人都可以被教授一項特定的技能，但人才更難得且有價值。 確保你僱用人才，而不是技能。
不要讓自己的不安全感妨礙僱用最優秀的人才，因為有人擁有你的積極素質。 你會有一個更強大，更有生產力的團隊，其他人會認識你的才能，因為他們知道A僱用A和B的僱傭C。
其他招聘考慮
- 作為經理，你必須作出許多主觀決定，很少會在作出決定之前獲得所有你想要的信息。 只需使用您的最佳判斷，並做出最佳決策即可。 招聘經理必須做出的一個決定是不能授權的，那就是你是否應該僱用超員工 。 有些候選人會告訴你他們計劃離開得太快，其他人很難處理，還有一些候選人他們太貴了。 最終，你需要根據你的團隊的質量以及它的特殊需求來做出你的決定。
閱讀更多... 就像資格過高的工人一樣，招聘經理對僱用老年工人也有類似的決定。 您可能需要權衡他們過時的技術技能以及他們為團隊帶來了什麼，如穩定性。 問問自己，他們是否太慢，或者他們在其他公司或行業的經歷是否給他們提供了可以幫助你的團隊創新的見解。 再一次，只有你作為招聘經理才能做出決定。 這不能委派給人力資源部或團隊中的其他任何人。
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