作為經理，你應該遠離這項工作的9個理由：
1.用馬歇爾戈德史密斯教練的話來說，“你在這裡得到的東西不會讓你在那裡。”你可能是一個王牌設計師或者破解軟件編碼器，但是你不能通過其他人指導，開發和完成工作。
確保您在大型項目中需求的知識和技能會在您擔任管理角色時立即貶值。 現實檢查：你需要培養一組全新的技能，以便有機會成為一名經理。
2.你愛的工作不再是你的主要焦點 。 我們大多數人並沒有追求某種特定的職業或專注於我們的教育，而是為了拋棄它來追求管理他人。 如果你真的熱愛你所做的事，那麼在轉向管理角色之前，要多思考並努力工作。
你的成功或失敗掌握在他們手中，而不是你的手中。 記得每個人都讚美你的作品的榮耀日子嗎？ 那些日子已經一去不復返了。 你負責你的團隊。 如果失敗了，你失敗了。 如果他們成功了 ，那麼這是關於他們的，而不是你。
來自“簡明英漢詞典”這是一個突然轉移的焦點，從你到他們。 許多首次執行主管或經理都在努力將他們的焦點轉移到他們的團隊成員身上。
你習慣於擔心自己的最後期限和自己的表現。 在你的新角色中，這完全是為了支持你的團隊成員的工作。
沒有人真的想與新秀經理合作。 您的經驗豐富的團隊成員對培訓另一位新秀經理並不特別感興趣。
這很累人，坦率地說，他們大多數人都希望你失敗。
6.你會犯很多錯誤。 保證！ 我可以以不可思議的精確度預測你在擔任經理的頭幾年中會犯的重大錯誤。 我們可以把它們寫下來，放在你的隔間的牆上，你仍然會犯這些錯誤。 沒有辦法通過學習的迷宮來管理和領導而不犯錯誤。 習慣它。
7.你會像Stradivarius小提琴一樣演奏。 雖然我喜歡思考最優秀的人，但總有人會利用你的新秀熱情和一般無知，來推進自己的議程。 對不起，但它是現實。
你的老闆即將消失，讓你沉沒或游泳 。 雖然你很樂意相信推廣你的老闆會在那裡指導和指導你，但經驗告訴我，你主要靠自己。 開始游泳。
9.你會感受到來自上方和下方的壓力 。 管理者的生活很大程度上是通過團隊成員將當下的計劃，目標，突發事件或亟待解決的問題轉化為行動。 在很多情況下，你會被要求做你看起來不可能與你的不足和超額的團隊成員。
習慣於在你的老闆的要求和你的團隊的能力和能力之間受到壓制。
你應該考慮擔任經理角色的一個重要原因
如果幫助別人是你是誰的一部分和你的價值，那麼很少有角色提供更多的潛力對你在生活中遇到的人產生積極的影響。 這項工作具有挑戰性，有時候不討好，總是壓力很大。 然而，在某些時候，你會回顧你的職業生涯，並且驚嘆於你曾經碰過的那些人的成就。
現在的底線：
沒有任何書或課程會教你如何管理或領導。 這些資源將為你提供背景和工具，但學習成為一名經理和不斷發展的領導者的真正過程是混亂的。
有備則無患。