這裡列出了簡歷，求職信，求職申請和麵試的領導技巧和素質。 技能將根據您所申請的工作而有所不同，因此還請查看按職位和技能類型列出的技能列表。
最重要的技能雇主尋找領導角色
通訊
溝通不僅僅是分享想法或傳達信息的基礎。 對於領導者來說， 溝通是他或她在領導個人或團隊時所能擁有的最基本的技能 。 領導者應該能夠有效地與個人和團體溝通。 良好的溝通不僅僅是其部分的總和。
說或寫點東西是一回事，而讓別人確切知道你的意思是另一回事。 一個好的溝通者將能夠清楚地表達自己，而不會產生混亂或混亂。 一個好的溝通者也會理解溝通是雙向的：成為一個好的傾聽者同樣重要（或者更重要！）。
非口頭交流
做一個好的溝通者意味著超越書面和口頭交流。 即使他們沒有說任何話，一個優秀的溝通者也會傳達一種開放性和非判斷性的感覺。 身體語言和麵容有時甚至可以傳達比言語更多的東西。 雇主通常會尋求內心平靜，開放，樂觀和積極的候選人。
這些特徵通常是非語言的 。
教練
管理人員意味著支持下屬。 這意味著不僅使他們能夠做好自己的工作，而且還幫助他們在職業生涯中前進。 有時候這意味著幫助他們提高技能，從而更好地工作。 有時它意味著協助他們發展自己的溝通風格。 無論做什麼工作，採用指導思想是成為一名優秀領導者不可或缺的一部分。 教練鼓勵和支持。 教練是拉拉隊長，部分教練，在商業環境中的領導者應該對這個角色感到滿意。
指導他人
給予指導並不是每個領導者都能自然而然地發現的，但這是領導工作的一個組成部分。 領導者應該能夠明確而有效地為他人制定方向，然後以有效傳達的方式闡述他們的方向。 下屬應該清楚他們的期望。 方嚮往往不僅僅是一個簡單的“按X日期做X”。方向可能涉及指導，指導，指導，計劃，並保持積極的態度，即使有人在掙扎。
建立關係
與溝通和指導一起，建立關係可以造就或破壞領導者。
一個好的領導者會重視關係，並將積極致力於建立一對一的協會，並促進社區之間的健康關係。 建立關係可以像記住某些人的個人細節一樣簡單，並且每時每刻都在查詢這些事情。 或者，它可能更有目的性，並且涉及失業活動和團隊建設努力，如撤退和事件。 最重要的是，建立關係是關於真實性的，並且真正以一種創造熟悉的感覺和社區感的方式與人聯繫。
幾乎所有可以想像的行業都有領導機會。 如果你擁有這些特質，以及良好的判斷力，誠實和幽默感，那麼追求領導才能的職業可能適合你。
領導技能列表
A - G
- 成就
- 分析
- 業務發展
- 商業智能
- 商業講故事
- 改變領導力
- 教練
- 承諾
- 置信度
- 合作
- 通訊
- 同情
- 競爭的
- 置信度
- 衝突管理
- 解決衝突
- 協調
- 勇氣
- 創造力
- 創造性思維
- 批判性思維
- 做決定
- 決斷
- 代表團
- 指導他人
- 情緒智力
- 訂婚
- 熱情
- 創業
- 評價
- 金融
- 財務管理
- 靈活性
- 目標設定
- 良好的判斷
H - M
N - S
- 談判
- 聯網
- 非口頭交流
- 思想開明的
- 樂觀
- 組織戰略
- 情
- 人的發展
- 有說服力
- 規劃
- 積極的態度
- 解決問題
- 生產
- 建立關係
- 報告
- 招聘
- 足智多謀
- 尊敬的
- 結果導向的
- 調度
- 自信心
- 自導自演
- 自我激勵
- 支持
- 戰略轉變
- 策略計劃
- 戰略
T - Z
你能用這個清單做什麼？
考慮一下你在你所在領域工作過的強有力的經理人 - 他們有哪些技能？ 看一看你所在領域的招聘廣告，看看哪些領導技能一再被提及。 這種思維方式將幫助您了解在求職信，簡歷和麵試時應強調的技能。
查看此列表還可以讓您了解您的技能差距。 如果你不擁有其中一個，問問你自己是否可以或應該開發它。 保持現實：沒有人可以擁有列表中的每一項技能。 而且，並非所有技能在每個領域都有意義。
你如何建立領導能力？
您不需要成為經理級別的人員，也不需要監督項目或人員來培養和展示領導才能。 通過遵循以下策略，您可以在工作中培養這些技能：
- 採取主動：超越工作描述中的任務。 長期考慮對你的部門和公司有什麼好處。 嘗試頭腦風暴的想法，並承諾做超出日常工作的工作。
- 要求更多責任：雖然你不想在第二週的工作中要求額外的責任，但是一旦你有一段時間的職位，你可以與你的經理分享你渴望提高你的領導能力。 問問你如何能夠提供幫助 - 是否有即將開展的項目需要點人？ 你有什麼工作可以取消你的經理的待辦事項清單嗎？
- 針對特定技能：如果你有特定的技能要發展 - 無論是創造性思維或溝通 - 制定一個計劃，以提高你在這方面的能力。 這可能意味著需要上課，尋找導師幫助，閱讀書籍，或設置一個小目標，迫使你參與這項技能。 與經理和同事以及辦公室外的朋友交談，以幫助制定提高特定技能的計劃。