雖然有充分的證據支持彼得原理理論，但事實並非如此。
彼得原理是什麼
用最簡單的術語來說，彼得原則是一個理論，即一個層級中的個人如果把做得好的個人晉升到下一個層次。 如果他們能勝任，他們會再次晉升到更高一級。 如果他們沒有能力，他們就不會晉升，他們仍然處於這個水平。 因此，人們不再進行升職，並保持在他們最後一級勝任的水平之上。 雖然這種現像在許多情況下顯然是正確的，但並不總是準確的。
- 這個人可能沒有被提升，因為上面沒有開放。 兩位資深研究科學家是同齡人，在年齡，經驗和才能方面幾乎相同。 一名晉升為部門經理。 另一方需要等待幾年，直到類似的職位開放。 他不是無能的 - 遠非如此 - 他只需要一個位置在等級中打開更高的位置。
- 個人可能處於更高的位置，並選擇降級。 許多優秀的銷售人員被晉升為銷售經理，只是發現他們不喜歡管理並且銷售更加快樂。 他們回到以前的角色，在那裡他們勝任並且非常成功。
- 個人對他們晉升的地位毫無準備，但一直努力開發在新的水平上取得成功所需的技能。 他們可能曾經是一個彼得原理的例子，但他們不再。
如何擊敗彼得原則
在“逆向促銷”一文中，我們了解到“美國企業面臨著向上移動的壓力，員工繼續贏得促銷，直到他們達不到所需的工作水平，這些員工絕望地結束不開心，掙扎求存，同時也讓公司損失了生產力，降低了士氣，減少了創新。“
由於生產力損失的高成本，士氣低落以及創新能力下降，聰明的管理者想方設法擊敗彼得原則。 有三種方法可以擊敗彼得原則 ：促進更好，降級和訓練。 考慮到我們在提出正確的問題和選擇合適的人員方面花費的時間和精力，我們可以提出更好的建議可能是愚蠢的，但總有改進的餘地。
降低達到無能的程度的人可能聽起來很刺耳，但往往是唯一的方法。
這可能是一個雙贏的局面，因為處於無能力水平的個人在那裡不開心，並且很可能會有機會回到他們做得很好的機會（假如有這樣一個面子的辦法） 。 當然，這種面部保護的方式是反向促銷。
培訓總是一個不錯的選擇。 如果你提升了一個人並發現他們在這個層次上不夠能力，那麼額外的培訓和/或指導可能會為他們提供成功所需的工具。 “漫步女人：高成就女性如何找到滿足感和方向”的作者馬西亞雷諾茲聲稱，你不能“真正衡量彼得原則的真實性，而不分析人對自己所處位置的培訓進入，特別是如果它是促銷活動。
隨著每次晉升，這個人必須放棄他們之前完成的一些事情，並承擔新的任務，責任和觀點（包括工作價值觀）。
他們以前所做的事情並不能確保他們現在的成功。 但是，如果這個人沒有得到良好的指導 ，培訓和一位能夠支持這種轉變的經理，他們就沒有獲得成功的工具。 如果有機會，他們可以勝任。“
底線
在你放棄某人作為彼得原則的行走例子之前，確保你已經盡全力幫助他們在新的水平上取得成功。 培訓，指導和良好的領導才能可能是他們所需要的一切，再次成為您組織中一位能幹，冉冉升起的新星。