在當今商業世界中的領導和遠見
領導角色的經典觀點
一位領導曾經被視為從高處主持，分配智慧，獎勵和紀律的人。 領導者的歷史觀點是指揮和控制中的某人，他們在發布指令和執行執行過程中發揮了強有力的作用，同時保持與日常工作的距離。
一個新時代需要不同的方法
隨著時代的變遷，領導者的角色也發生了變化。 今天的領導者專注於發現和培養人才，同時努力創造一個健康的環境，讓個人能夠運用他們的才能和技能來追求關鍵目標。 創造這種有效的工作環境需要領導者專注於灌輸和加強關鍵價值觀，塑造正確的行為，並灌輸責任感，幫助團隊和工作組成功完成任務。
今天的領導者正處於行動的中間，提供支持和確保正確的方向，而不是從高處領導他的團隊。
領導和願景
今天的領導者理解開發和獲得團隊願景支持的重要性。 願景是一個理想化的未來或未來目的地，為組織，部門和個人目標和活動提供背景。
這個願景可能會集中在某些市場取得成功，成為市場或客戶領域的領先公司，或者努力成為行業中最具創新力的公司。
無論實際願景如何，領導者都必須在公司或團隊員工的腦海中創造和灌輸這一目標的想法。
清晰，強烈的願景是員工的聚集點。 它有助於人員和團隊優先考慮投資和改進。 它為組織中的每個人提供了在日常工作中追求的東西。
領導和戰略
策略是在計劃中組織的一系列行動，以實現願景。 領導者負責與員工，客戶，合作夥伴，供應商和利益相關者合作，制定，實施和執行幫助公司在市場中取得成功的戰略。
戰略在過去的幾天裡每年或每兩年進行一次。 今天，制定戰略是一個持續不斷的過程，涉及廣泛的人員，並側重於實驗和學習。
領導和激勵
領導者通過建立目標，指導，反饋和提供持續的發展支持來激勵團隊成員。 儘管金錢是每個人工作的一個組成部分，但獎勵工作和專業發展機會等其他無形因素卻是強有力的激勵因素，總是假設薪酬是公平的。 有效的領導者一直在尋找如何挖掘員工的激情和動力。
今日領導者的基本技能和任務
領導者的核心角色是安全地將團隊從一個目的地引導到另一個目的地。
領導者必須：
- Engender信任
- 提供清晰的方向
- 對團隊成員和團隊成果負責
- 指導一個持續的策略細化過程
- 培養和激勵個人和團隊的高績效
- 支持實驗和學習
- 培養人才
- 指導決策
- 教
- 建立並確保問責制
- 發展和支持核心價值
- 與透明度溝通
作為領導者發展：
雖然有些人天生就是強大的傳播者或戰略思想家，但領導者大多是被造而不是天生的。 作為領導者發展需要時間和經驗，而且通常需要犯很多錯誤。 圖書館裡充斥著關於領導的書籍，但真正學習領導的唯一方法就是參與。 培訓計劃 ，書籍和其他材料可能是有價值的支持工具，但學習領導是一種全面聯繫的活動。
你可以採取的行動來獲得經驗並促進你的領導技能的發展，包括：
- 志願擔任工作場所解決問題的團隊
- 花時間擔任項目經理
- 參與工作場所以外的志願者領導機會，例如當地學校，非營利組織或您的宗教機構
- 向上司詢問是否有機會指導或領導部門的計劃
隨著您獲得支持和指導他人工作的經驗，挑戰將變得複雜和模糊。 一位顧問將領導力發展描述為在一系列同心圓中向外移動，其中最中心的領導活動是最基本的，最外層環境中高層領導和組織戰略與發展最具挑戰性的工作。 不斷尋求挑戰，將您從已知和舒適的領域轉移到新的和日益複雜的問題上。
底線
偉大的領導人對他們遇到的人有著顯著的影響。 他們有動力去實現重大事情，他們通過指導，挑戰和支持他人來做到這一點。 這項工作很困難，有時令人煩惱，但是這非常有價值。