他們消耗了個人的能量。 他們貶低，小氣，大聲。 他們認為自己比其他人更好，他們不關心誰知道。
他們所關心的只是“完成工作”。 或者，也許它是“把這個地方調直”。 在他們實現目標的過程中，他們忽視或忽略了組織中的其他人。 最後，它也傷害了他們。
作為一名管理人員或管理人員，能夠識別這些有毒老闆對你來說很重要。 它們可以顯著減少生產並增加成本。 他們可以讓一家大公司成為一個不愉快的工作場所，他們可以殺死一家小公司。
如何發現有毒老闆
通常你所要做的就是走動。 走出你的辦公室，員工可能會尋求你指出他們有毒的老闆。 如果這種情況沒有發生，那可能是由於有毒老闆在組織中產生的恐懼。 那麼你必須以其他方式獲取信息。
與貴公司的客戶或甚至是前客戶談談。 聽聽他們提出的意見，因為他們回答你關於其他事情的直接問題。
向他們詢問組織的管理優勢，並且對他們遺漏的內容或內容敏感。
研究間接費用。 有毒老闆最大的成本之一就是人事問題。 通常這些成本被收集到間接費用帳戶中，而不是向經營單位收取。 即使貴公司的年營業額在行業規范范圍內，也要仔細查看數據。
一個群體比其他群體有更多的人退出（或退休）嗎？ 是否有這樣的情況：幾個同一單位的人員在短時間內離開公司？ 一個部門的加班成本是否高於其他部門？ 特定部門的員工是否已經把所有的假期和更多的病假用完了？
該怎麼辦
一個有毒的老闆的個人沒有擅長什麼，他們就沒有到達他們所在的位置。 如果他們不擅長企業的某個特定方面，他們早就應該放棄。 你需要評估這個人對公司的價值，並將其與公司的成本進行權衡。
如果有毒老闆在過去的一年裡增加了10％的產量，利益相關者可能不在乎該部門的流失率是否高於平均水平。 但是，如果您記錄同期內銷售成本增加了5％，由於培訓成本增加，向職業介紹機構支付的費用，病假費用以及加班時間的增加，您將獲得他們的關注。
你對有毒老闆的行為將取決於具體情況。 你可以推薦有毒老闆的輔導或高級培訓。
也許應該將個人轉移到對人們負責較少的職位上。 也許為個人設定的目標是無法達到的，這導致了他們有毒的上司管理風格，應該加以調整。
一定要記錄和量化你用來確定有毒老闆是否傷害了公司的測量數據。 使用間接費用以及直接成本來證明真實的底線影響。 最後，當您的行為解決有毒老闆問題時，使用相同的測量來量化公司的收益。
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